中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)需求分析流程研究.pdf

1、近年來，隨著信息技術的快速發(fā)展，利用計算機和軟件技術、融合先進管理理論、對企業(yè)進行信息化改造，逐漸成為提升企業(yè)管理能力的重要途徑。許多企業(yè)已經(jīng)或正準備建立計算機管理信息系統(tǒng)(MIS)。但是，系統(tǒng)建設常常難以達到預期的效果，比如有的系統(tǒng)開發(fā)規(guī)模很大，實際應用的范圍卻很??；有的系統(tǒng)用與不用似乎沒有多少明顯的差別；還有的系統(tǒng)維護工作量太大，為了擴充功能甚至需要推倒重來，大大阻礙了國內企業(yè)信息化建設的進程。對于市場上宣傳很多的ERP 系統(tǒng)，一方

2、面其價格昂貴，另一方面其核心功能是從業(yè)務流程（銷售--生產(chǎn)--采購）的角度，通過計劃與控制來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是，實際上，計劃系統(tǒng)要建立在一定的數(shù)據(jù)基礎之上，因此寄希望采用ERP 系統(tǒng)來解決企業(yè)的信息管理問題是不太現(xiàn)實的。
　　 作為一個想成功利用信息系統(tǒng)完成企業(yè)信息管理的中小型企業(yè)，能否定制到有效的管理信息系統(tǒng)就顯得至關重要。而要定制到有效的管理信息系統(tǒng)的關鍵在于做好信息系統(tǒng)的需求分析，因為好的需求分析可以為信息系統(tǒng)的

3、編寫提供任務范圍的框架，對信息系統(tǒng)的編寫進行有效的控制，為信息系統(tǒng)的完成提供基線，為信息系統(tǒng)最終交付提供依據(jù)。從項目管理知識體系來講，也就是要做好項目管理，使項目能夠按照預定的成本、進度和質量順利完成，以保證信息系統(tǒng)的質量和最終的順利實施。
　　 本論文根據(jù)項目管理科學的理論，設計了一個針對中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的需求分析流程，包含明確管理目標，設定信息系統(tǒng)的總體結構，明確系統(tǒng)部署，明確系統(tǒng)實施及驗收方案等四個步驟，并以上海煤科院