漢高公司亞太生產(chǎn)基地精益生產(chǎn)推行方式研究.pdf

1、隨著中國制造業(yè)的不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)方式在國內(nèi)企業(yè)中得到了迅速和廣泛的發(fā)展和應(yīng)用。精益生產(chǎn)關(guān)注于消除企業(yè)運(yùn)營中的各種浪費(fèi)，利用準(zhǔn)時化生產(chǎn)，產(chǎn)品快速切換，持續(xù)改善等精益推行策略和方法，提高對多品種，少批量產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)對能力，滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)日益提高的個性化需求。 論文利用精益理論從漢高亞太生產(chǎn)基地的價值流圖進(jìn)行分析，尋找價值流圖中不產(chǎn)生增值效益的浪費(fèi)，從MRP系統(tǒng)運(yùn)行過程和實際物流過程兩個方面進(jìn)行分析和優(yōu)化，有效降低這些無價值的

2、消耗對生產(chǎn)過程的影響。通過對生產(chǎn)流程的研究，分析生產(chǎn)流程中的流動，通過對生產(chǎn)流程的改變使流動更加順暢。利用精益理論的拉動生產(chǎn)方式配合MRP系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)中兩個完全不同工藝過程的銜接進(jìn)行研究，結(jié)合看板管理和快速產(chǎn)品切換方法，使兩個工藝過程之間達(dá)到生產(chǎn)均衡。 論文結(jié)合漢高亞太生產(chǎn)基地的平衡記分卡系統(tǒng)，提出精益生產(chǎn)方式推行效果的評價指標(biāo)，并對評價指標(biāo)與精益方法進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，提出利用MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能對精益生產(chǎn)方式的推行效果