關(guān)于申請降低銷售任務(wù)的報告

1、關(guān)于申請降低 關(guān)于申請降低 2006 年度銷售任務(wù)的報告 年度銷售任務(wù)的報告公司領(lǐng)導(dǎo)： 公司領(lǐng)導(dǎo)：06 年的第一個季度，銷售部是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蛳峦瓿闪烁黜椆ぷ髦笜?biāo)，但就目前各部門的一些工作進程與公司的工作配合狀況來看，完成集團公司對西現(xiàn)代城項目部下達的 2006 年度銷售指標(biāo) 1.5 億元（人民幣）是確有困難的。具體原因如下：一、工程進展問題 一、工程進展問題1、 工程工期的延緩，是直接導(dǎo)致銷售進度緩慢的原因。西現(xiàn)代城原定于 2 月份

2、開始施工準(zhǔn)備，但目前在 4 月份才有可能啟動。由于工程進度的推遲，直接導(dǎo)致銷售證件無法按照原計劃時間內(nèi)取得，而且工程部現(xiàn)在也無法給出確切可達到辦理預(yù)售證條件的時間，致使原定的銷售計劃無法正常實施，直接影響銷售進程與回款速度。2、 目前多層、小高層的預(yù)售證取得都受到工程工期的影響，尤其是小高層，可能將到 2006 年下半年才能拿到，如果沒有預(yù)售證將無法正常簽約，從而直接導(dǎo)致現(xiàn)金回款速度。而且小高層總銷金額占總體的比例較大，這樣一來，如果小

3、高層的預(yù)售證在 9-10 月份才能拿到，距年末只剩下 2-3 個月，在這么短的時間內(nèi)要想消化體量這么大的銷售及完成回款任務(wù)，幾乎是不太可能的。3、 由于受工程進展遲緩的影響，前期已進行內(nèi)部認(rèn)購的三批客戶中，或多或少出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，目前已有部分客戶通過各種渠道與方法要求我公司給予退房處理，這在一定程度上會直接影響我們的后期銷售。二、銷售道具問題 二、銷售道具問題1、 西現(xiàn)代城售樓部的建成時間，原定于 2006 年 4 月 20 日裝修完畢，

4、1、 金色嘉園的大量遺留問題列項已在相關(guān)報告中有所體現(xiàn)，在此不再一一列舉，但遺留問題所造成的影響及耗費的人員精力，對原本就有限的銷售部人員來說是一項很大的工作量，不但要兼顧全年的銷售工作，還要進行部分項目的前期調(diào)研、規(guī)劃，以及各個項目的售后服務(wù)、問題解決等多項事宜，同期還要抽出部分人員開展招商工作。由此造成的精力損耗也會在一定程度上影響銷售進程。2、 前期項目所帶來的一系列遺留問題最直接的影響就是對整個客戶群體的影響，況且我們的消費群體