工程項(xiàng)目聯(lián)合體總承包模式及其管理研究.pdf

1、隨著大型、特大型工程項(xiàng)目的增加，建設(shè)項(xiàng)目的工程承包向國(guó)際化、多元化發(fā)展，大型工程總承包項(xiàng)目的管理形態(tài)在特征上趨向于兩個(gè)方面發(fā)展，即一方面因行業(yè)關(guān)聯(lián)度擴(kuò)大、涉及地區(qū)變廣、項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大等對(duì)項(xiàng)目管理水平要求越來越高；另一方面，地區(qū)保護(hù)主義日益盛行、市場(chǎng)準(zhǔn)入限制增多使項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，為更好的整合資源，獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目承包商以聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)的形式日益增多。相對(duì)于一般的項(xiàng)目管理，聯(lián)合體總承包項(xiàng)目有著更多、更復(fù)雜的管理界面，為了

2、保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的工程企業(yè)在參加項(xiàng)目聯(lián)合體時(shí)應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)體系，采用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，避免失去本應(yīng)得到的利益或遭受不應(yīng)有的損失。
　　 本文系統(tǒng)論述和分析了工程項(xiàng)目聯(lián)合體組建的影響因素，運(yùn)用DEA模型對(duì)聯(lián)合體的組建對(duì)象進(jìn)行了研究，并把模糊綜合分析方法運(yùn)用于聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)管理。其中，第一、二章分別陳述本文的選題背景及研究意義，介紹了相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究情況；第三章系統(tǒng)分析了工程項(xiàng)目聯(lián)合體組建時(shí)需要考慮的因素和聯(lián)合體組建的

3、步驟，并提出了用帶灰色關(guān)聯(lián)約束錐的DEA模型方法選擇聯(lián)合體組建對(duì)象；第四章提出三種基本的工程項(xiàng)目聯(lián)合體承包模式，包括優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型、本地化經(jīng)營(yíng)及業(yè)主需求型和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型聯(lián)合體，并對(duì)三種模式的定義、優(yōu)缺點(diǎn)、使用范圍等進(jìn)行了詳細(xì)論述；第五章按非實(shí)體性項(xiàng)目總承包聯(lián)合體和實(shí)體性項(xiàng)目總承包聯(lián)合體分別剖析了工程建設(shè)項(xiàng)目總承包聯(lián)合體的組織形式及主要法律關(guān)系；第六章根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)聯(lián)合體的合作方、聯(lián)合體的組織機(jī)構(gòu)及人力資源、聯(lián)合體協(xié)議、聯(lián)合體合同和財(cái)務(wù)