石家莊強(qiáng)大泵業(yè)集團(tuán)物資管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式丞待變革。企業(yè)變革的方向是增強(qiáng)價值鏈管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力。石家莊強(qiáng)大泵業(yè)集團(tuán)作為大型企業(yè)集團(tuán)也面臨著如何提高企業(yè)核心競爭力，在國內(nèi)國際市場上獲取競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。 采購和物資管理作為價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)，日益受到企業(yè)的重視。隨著企業(yè)集團(tuán)的組建，現(xiàn)有物資管理模式下的分散采購與管理體制，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低。本文正是以此為出發(fā)點，基于集散型物資

2、管理模式的理論研究，通過對強(qiáng)大泵業(yè)集團(tuán)物資管理現(xiàn)狀診斷和分析，分別從集團(tuán)物資管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行兩方面提出優(yōu)化方案。研究內(nèi)容主要包括：運用先進(jìn)的物資管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理理論和集散型物資管理模式聯(lián)系企業(yè)實際，設(shè)計符合集團(tuán)具體情況的物資管理模式；根據(jù)集團(tuán)新的集散型物資管理模式對集團(tuán)物資管理部門進(jìn)行組織重組，并基于平衡計分卡的理論對集團(tuán)物資管理部門進(jìn)行了績效考核研究：按照管理職能分別從采購計劃、物資采購、庫存控制、供應(yīng)商管理等方面對集團(tuán)物