公司崗位評價方案

1、崗位評價方案 崗位評價方案1. 目的 目的通過科學、公平的崗位分析與評價劃分崗位級別，根據(jù)崗位級別與崗位評價得分確定崗位工資標準。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2. 適用范 適用范圍公司各部門各級別崗位（一線操作人員除外）。3. 原則

2、1）就事評價原則，即評價必須客觀真實。2）評價因素一致性原則，所有評價崗位必須運用同一套評價方法。3）完整性原則，評價因素盡量列舉全面。4）結(jié)合企業(yè)特性原則，評價標準必須以本企業(yè)經(jīng)營管理方針相統(tǒng)一。4. 名詞解釋崗位評價： 價：是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價技 價技術(shù)：崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具

3、體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。當所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對崗位評價要素、要素分 價要素、要素分級及配點表 及配點表要素 要素 配點 配點 權(quán)重% 因素 因素 一 二 三 四 五 六1、學歷 5 10 20 302、經(jīng)驗 10 20 30 40 503，專業(yè)技能 15 30 45 60 70 804、主動性/創(chuàng)造性 5 10 15 205 知識結(jié)構(gòu)

4、5 10 15 206 寫作能力 5 10 15 20工作智能 250 257 管理能力 5 10 20 308 經(jīng)營效益責任 10 25 40 55 709 風險控制責任 10 20 30 4010 開拓發(fā)展責任 5 10 20 30 4011 成本控制責任， 5 10 20 30 4012 對他人的管理責任， 5 20 30 40 50 6013 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 0 5 10 1514 外部協(xié)調(diào)責任 5 10 1515 工作結(jié)果責任

5、10 20 30 40 5016 質(zhì)量管理責任 10 20 30 40 5017 人事組織責任 0 10 20 30 4018 法律法規(guī)責任 5 10 15 20工作責任 500 5019、決策責任 10 20 40 6020 腦力強度 20 40 60 80 10021 工作負荷 10 20 30 40 50 工作強度 200 2022 心理壓力 10 20 30 40 5023 工作場所 15 30工作環(huán)境 50 5 24 潛在危險