公司人才評(píng)價(jià)體系方案

1、1公司人才評(píng)價(jià)方案公司人才評(píng)價(jià)方案一、人才評(píng)價(jià)目的建立人才評(píng)價(jià)體系是對(duì)公司人才進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為公司人才發(fā)展、人才使用、人才儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為公司的發(fā)展提供人力資源支持。二、人才評(píng)價(jià)范圍公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)半年工齡的在職管理族員工、專(zhuān)業(yè)族員工、技術(shù)族員工、管理族員工、專(zhuān)業(yè)族員工、技術(shù)族員工、營(yíng)銷(xiāo)族員工、操作族員工。營(yíng)銷(xiāo)族員工、操作族員工。三、三、人才評(píng)價(jià)

2、周期每半年開(kāi)展一次。每年1月份、7月份各組織一次。四、人才評(píng)價(jià)原則4.1客觀、公正原則。4.2定期化、制度化原則。4.3可行性、實(shí)用性原則。五、人才評(píng)價(jià)組織5.1資源管理部5.1.1制訂人才評(píng)價(jià)體系方案；5.1.2擬訂人才評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)、審核評(píng)價(jià)結(jié)果；5.1.3負(fù)責(zé)人才評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（人才任用、人才培養(yǎng)、人才調(diào)配）。5.1.4與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，保證人才評(píng)價(jià)工作開(kāi)展；5.1.5負(fù)責(zé)參與人才評(píng)價(jià)工作人員的培訓(xùn)、工作

3、指導(dǎo)。5.2用人部門(mén)負(fù)責(zé)人5.2.1根據(jù)評(píng)價(jià)方案執(zhí)行本部門(mén)人才的評(píng)估；5.2.2提供本部門(mén)各崗位的崗位要求，配合建立崗位素質(zhì)評(píng)價(jià)模型。六、崗位評(píng)價(jià)模型建立6.1.16.1.1確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷在公司范圍內(nèi)抽取不同層級(jí)、不同崗位的員工進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同、價(jià)值觀的理解及表現(xiàn)的行為特征，分析調(diào)查結(jié)果，找出公司人才的核心素質(zhì)指標(biāo)。(如：價(jià)值觀、個(gè)性特質(zhì))。通過(guò)崗位3具進(jìn)行測(cè)評(píng)。7.27.2評(píng)價(jià)程序評(píng)價(jià)程

4、序7.2.1資源管理部根據(jù)人才評(píng)價(jià)方案確定評(píng)價(jià)對(duì)象。按照職位族類(lèi)和專(zhuān)業(yè)崗位類(lèi)別，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人才評(píng)價(jià)模型，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。7.2.2資源管理部根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《員工自我鑒定表》、，《360反饋問(wèn)卷》、專(zhuān)業(yè)考試試題和專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具。7.2.3資源管理部組織人才評(píng)價(jià)工作會(huì)議、組織評(píng)價(jià)培訓(xùn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議明確評(píng)價(jià)工作時(shí)間、注意事項(xiàng)。評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)主要是培訓(xùn)評(píng)價(jià)人熟悉評(píng)價(jià)要求、方法等。7.2.4資源管理部組織人才評(píng)價(jià)

5、工作。召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議，向公司負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人宣灌評(píng)價(jià)要求和程序。7.2.5用人部門(mén)組織被評(píng)價(jià)對(duì)象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交資源管理部。7.2.6資源管理部360反饋評(píng)價(jià)，做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，匯總后給出初步意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)資源管理部。7.2.7資源管理部專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)。對(duì)管理層、專(zhuān)業(yè)族、技術(shù)族、營(yíng)銷(xiāo)族和操作族關(guān)重崗位實(shí)施專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試、管理能力、性格特征專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)。7.2.8人才評(píng)價(jià)結(jié)果輸出。資源管理部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，按照設(shè)置的權(quán)重進(jìn)

6、行統(tǒng)計(jì)匯總，最后輸出人才評(píng)價(jià)結(jié)果。八、人才評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.可提拔使用人才可提拔使用人才1.1進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由資源管理部將個(gè)人信息加入到儲(chǔ)備人才庫(kù)，并將個(gè)人信息和評(píng)價(jià)結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。1.2崗位空缺優(yōu)先使用。當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先提取儲(chǔ)備人才庫(kù)中的“可提拔使用人才”信息，進(jìn)行崗位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進(jìn)入任職程序。如組織崗位競(jìng)聘等程序。1.3設(shè)立技術(shù)級(jí)別發(fā)展通道。在管理職位