中石油山東銷售人才評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，作為中國(guó)境內(nèi)最大的原油、天然氣以及煉油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)商，中國(guó)石油天然氣股份有限公司一直致力于人才評(píng)價(jià)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐工作，不斷完善自己的評(píng)價(jià)體系。隨著中海油、中石油、中石化三大公司的掛牌上市，三大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而作為競(jìng)爭(zhēng)之源的人才競(jìng)爭(zhēng)此時(shí)則顯得尤為重要。 中石油山東銷售現(xiàn)已形成了一個(gè)比較完善的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)各個(gè)崗

2、位、各個(gè)等級(jí)的員工都有了一套有針對(duì)性的評(píng)價(jià)模型，但對(duì)于基層銷售人員的評(píng)價(jià)，山東銷售則顯得不太合理。目前對(duì)于銷售人員所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)體系，可以說(shuō)是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而非人才評(píng)價(jià)體系，然而在企業(yè)招聘人員之初，企業(yè)就已為他們?cè)O(shè)計(jì)好了一套科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，但現(xiàn)行的體系卻不能很好的這一規(guī)劃服務(wù)，為了給企業(yè)以及員工一個(gè)清晰科學(xué)的人才評(píng)價(jià)結(jié)果，本文針對(duì)目前山東銷售公司人才評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)地調(diào)研得來(lái)的指標(biāo)及意見(jiàn)反饋，按照理論認(rèn)識(shí)-