S公司核心人才的培養(yǎng)體系與激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于對(duì)人才的爭(zhēng)奪,特別是爭(zhēng)奪那些具有高人力資本的核心人才。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的首要資源。而正在快速發(fā)展的我國(guó)軌道交通企業(yè),在面對(duì)國(guó)外公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),由于在核心人才管理方面的不成熟,直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以軌道交通企業(yè)S公司為例,重點(diǎn)研究了企業(yè)核心人才的培養(yǎng)與激勵(lì),內(nèi)容可分為以下五部分。
　

2、　 第一部分:首先由我國(guó)軌道交通的快速發(fā)展,引出核心人才在軌道交通裝備制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要意義,然后通過對(duì)企業(yè)核心人才特征的研究,結(jié)合軌道交通企業(yè)的特點(diǎn)定義軌道交通企業(yè)的三類核心人才。
　　 第二部分:對(duì)國(guó)內(nèi)外管理學(xué)中的人才培訓(xùn)理論、激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧和研究。
　　 第三部分:通過對(duì)S企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)研,描述了當(dāng)前軌道交通企業(yè)在核心人才管理方面的普遍模式和做法,并運(yùn)用SWOT分析方法,對(duì)S企業(yè)核心人才的培養(yǎng)、激勵(lì)進(jìn)行了