航天建筑公司核心人才激勵方案的研究.pdf

1、二十一世紀的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。建筑企業(yè)人才的競爭，主要是對建筑企業(yè)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才的競爭。如何建立有效的激勵模式，吸引人才、留住人才、用好人才，激發(fā)人才的工作潛能，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，已成為每個企業(yè)家關(guān)注的重要問題。 本文以航天建筑公司為代表，以企業(yè)的核心人才‘為研究對象，對如何運用適當(dāng)有效的方式激勵核心人才進行了有益的探索。首先闡述了建筑行業(yè)、航天建筑公司所處的背景，對核心人才概念以及激勵

2、理論進行了闡述，為航天建筑公司激勵方案的設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。其次，從航天建筑公司核心人才的特點著手，運用調(diào)查法、比較法、歸納法和個案分析法，在對國內(nèi)外成功激勵案例進行研究的基礎(chǔ)上，對航天建筑公司核心人才的激勵現(xiàn)狀、存在的問題和原因進行了分析，旨在使航天建筑公司激勵方案的設(shè)計更具延續(xù)性、合理性、創(chuàng)新性和可行性，提出了航天建筑公司核心人才激勵方案設(shè)計要遵循的六大原則，即個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激與負激相結(jié)合、外