核心骨干分紅權激勵方案

1、第1頁共4頁核心員工股權方案一、目的一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，并建立與業(yè)績掛鉤的考核與激勵體系，實現(xiàn)對業(yè)務骨干的激勵與約束，分享（分擔）企業(yè)經(jīng)營成果，使利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則二、原則公開、公平、公正、激勵與約束相對稱、利益平衡原則，即股東高層管理人員利益兼顧，同時必須符合國家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對象三、

2、持股分紅對象公司的天貓、京東(即B2B、B2C)平臺四、持股比率四、持股比率以團隊為單位，以投入人民幣100萬元為例，公司與團隊的投入資金比率為7：3，即公司投入人民幣70萬元人，團隊投入人民幣30萬元五、分配圖五、分配圖（圖中甲乙丙三方分配%點為舉例說明）低于200萬，不產(chǎn)生凈利潤、分紅超出201萬，按產(chǎn)生完稅凈利潤獎勵比率算獎金，扣除獎金后剩余的完稅凈利潤的40%公司用于分紅，其余60%用于公司發(fā)展。銷售額、完稅凈利潤產(chǎn)生股權第3頁

3、共4頁其計算方法為個人年度實得激勵紅利=團隊年度實得紅利個人業(yè)績占團隊業(yè)績的比例。例如：以銷售額200249萬元，完稅凈利潤50萬元為例：狀態(tài)銷售額（萬元）完稅凈利潤（萬元）總業(yè)績獎勵比率總業(yè)績獎金(萬元)當月分紅40%（萬元）團隊比例30%(萬元)清零20000000目標201249萬5010%5185.4提升250299萬7012%8.424.647.392挑戰(zhàn)300399萬9015%10.531.89.54沖刺400萬以上1202

4、0%2438.411.52八、支付方式八、支付方式8.1、團隊將人民幣30萬元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團隊持股比率30%所得的100%返還；以團隊當月所得業(yè)績獎金5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例40%：40%：20%為例:人員個人比例業(yè)績獎金5萬元分配個人月獎金(萬元)分紅5.4萬元分配月個人領取(萬元)甲40%540%25.440%2.16乙40%540%25.440%2.16丙20%520%15.420%1.088.2、