崗位分紅權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)

1、崗位分紅權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簡介一、崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式的定義一、崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式的定義崗位分紅股是為了激勵(lì)公司關(guān)鍵崗位的員工，對(duì)其授予一定數(shù)量的公司股份或者為其在公司內(nèi)部記賬為一定數(shù)量的虛擬股份，3該激勵(lì)對(duì)象在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。二、崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要注意的問題二、崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要注意的問題1、崗位分紅股的特點(diǎn)是不需要購買，激勵(lì)對(duì)象在特定崗位時(shí)擁有，離開該崗位時(shí)自動(dòng)失去，

2、由繼任者享有。2、崗位分紅權(quán)主要適用于崗位序列清晰、崗位職責(zé)明確、業(yè)績考核規(guī)范的大中型公司。崗位分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上限于在科技創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化工程中發(fā)揮重要作用的公司核心科研、技術(shù)人員和管理骨干。激勵(lì)對(duì)象一般應(yīng)在工作崗位上連續(xù)工作1年以上。根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)、參與崗位分紅權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象原則上不超過本公司在崗職工總數(shù)的30%。3、公司應(yīng)該按照崗位對(duì)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和貢獻(xiàn)，分別確定不同崗位的授予股份數(shù)額和分紅標(biāo)準(zhǔn)。4

3、、崗位分紅權(quán)方案的股權(quán)來源，如果是實(shí)股的話，應(yīng)由公司股東提供。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí)，要考慮與年薪制的補(bǔ)充。5、公司可以對(duì)崗位分紅權(quán)激勵(lì)設(shè)定實(shí)施條件，可以在激勵(lì)方案中與激勵(lì)對(duì)象約定相應(yīng)條件以及業(yè)績考核辦法，并約定分紅收益的扣減或者暫緩、停止分紅激勵(lì)、退還股權(quán)的情形及具體辦法，這樣可以解決激勵(lì)與約束對(duì)稱問題。離開激勵(lì)崗位的激勵(lì)對(duì)象自離崗當(dāng)年起，不得享有原崗位分紅權(quán)。6、崗位分紅股既可以是實(shí)股，也可以使虛擬記賬股份，使用哪種形式要看公司的具體經(jīng)