股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

1、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),大 綱,基礎(chǔ)知識(shí),,方案制訂要點(diǎn),安交所服務(wù)內(nèi)容,,,一、基礎(chǔ)知識(shí),,（一）十種激勵(lì)方式,（二）激勵(lì)方案基本內(nèi)容 1、試點(diǎn)企業(yè)基本情況； 2、科技成果的產(chǎn)業(yè)化情況及對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)； 3、股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)目或科技成果的情況； 4、激勵(lì)方式、激勵(lì)金額及分配計(jì)劃； 5、激勵(lì)方式確定的政策、法律依據(jù)； 6、激勵(lì)對(duì)

2、象的確定依據(jù)和范圍； 7、實(shí)施激勵(lì)方案的條件、時(shí)間進(jìn)度和程序安排； 8、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利義務(wù)； 9、激勵(lì)方案的變更和終止； 10、相關(guān)附件材料。,二、方案制訂要點(diǎn),,激勵(lì)計(jì)劃的九大要素,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9要素,目的,對(duì)象,,數(shù)量,模式,價(jià)格,時(shí)間,來源,條件,機(jī)制,（一）定目的,1、提高公司業(yè)績(jī)提高工作效率避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為2

3、、回報(bào)老員工激發(fā)老員工的工作熱情，向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)內(nèi)部和諧3、降低成本壓力用可預(yù)期的未來報(bào)酬代替當(dāng)前的現(xiàn)金報(bào)酬（阿里巴巴集團(tuán)董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴時(shí)的月薪500元人民幣，此前擔(dān)任瑞典銀瑞達(dá)集團(tuán)副總裁，年薪70萬(wàn)美元）4、吸引并留住人才實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)是吸引和留住人才最有效的手段。新型激勵(lì)機(jī)制：“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。,1、根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段選擇激勵(lì)對(duì)象 （1）

4、初創(chuàng)期的激勵(lì)重點(diǎn)： 已經(jīng)在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中作出了重要貢獻(xiàn)和將對(duì)企業(yè)技術(shù)工作有重要貢獻(xiàn)的企業(yè)技術(shù)骨干，包括那些掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工。 （2）發(fā)展期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層、技術(shù)骨干和市場(chǎng)營(yíng)銷骨干。 （3）成熟期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)管理層，新技術(shù)的研發(fā)人員。 （4）衰退期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、新項(xiàng)目的研發(fā)人員。 2、確定激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)遵循公平和效率原則，要注意激勵(lì)對(duì)象占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例,

5、平衡激勵(lì)對(duì)象中管理人員和技術(shù)人員的比例。,（二）定對(duì)象,3、具體要求 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和核心的技術(shù)人員，方案中應(yīng)寫明激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)、具體名單及其職位和主要貢獻(xiàn)。 （1）股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)出售的對(duì)象，應(yīng)當(dāng)在本企業(yè)連續(xù)工作3年以上。 （2）企業(yè)不得面向全體員工實(shí)施股權(quán)或者分紅激勵(lì)。 （3）企業(yè)控股股東單位

6、的經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)監(jiān)事、獨(dú)立董事不得參與企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵(lì)，以保持上述人員的獨(dú)立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。 （4）崗位分紅的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)在該崗位連續(xù)工作1年以上；離開激勵(lì)崗位的激勵(lì)對(duì)象，即予停止分紅激勵(lì)。,1、總體要求 （1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其類型和發(fā)展階段，選擇合適的激勵(lì)方式，避免出現(xiàn) “大鍋飯”和“搭便車”現(xiàn)象。如分紅激勵(lì)針對(duì)的是具體科技成果，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、科技成果不顯著的企業(yè)就不宜采用。

7、 （2）企業(yè)可以選擇一種或者多種激勵(lì)方式，但是對(duì)同一激勵(lì)對(duì)象不得就同一職務(wù)科技成果或者產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目重復(fù)激勵(lì)。對(duì)已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象，企業(yè)在5年內(nèi)不得再對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。 （3）應(yīng)在方案中說明激勵(lì)方式的選擇及考慮因素。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，應(yīng)說明所需股權(quán)來源、數(shù)量及其占企業(yè)實(shí)收資本（股本）的比例（擬分次實(shí)施的，說明每次擬授予股權(quán)的來源、數(shù)量及其占比），股權(quán)出售價(jià)格或者股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定依據(jù)與激勵(lì)對(duì)象約定的業(yè)績(jī)條件；實(shí)施分

8、紅激勵(lì)的，說明具體激勵(lì)水平及考慮因素。,（三）定模式,2、特殊要求 （1）以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)出售方式實(shí)施激勵(lì)的，企業(yè)近3年稅后利潤(rùn)形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近3年年初凈資產(chǎn)總額的20%以上，且實(shí)施激勵(lì)當(dāng)年年初未分配利潤(rùn)沒有赤字。 （2）實(shí)施崗位分紅激勵(lì)的，應(yīng)滿足如下要求： ▲企業(yè)資格：企業(yè)應(yīng)為大中型企業(yè)，且企業(yè)近3年稅后利潤(rùn)形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近3年年初凈資產(chǎn)總額的10%以

9、上，實(shí)施當(dāng)年年初未分配利潤(rùn)無(wú)赤字。 ▲激勵(lì)對(duì)象：應(yīng)當(dāng)在該崗位連續(xù)工作1年以上；離開激勵(lì)崗位的激勵(lì)對(duì)象，即予停止分紅激勵(lì)。,1、激勵(lì)數(shù)量（金額） （1）股權(quán)激勵(lì)金額 ▲用于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)出售的激勵(lì)總額，不得超過近3年稅后利潤(rùn)形成的凈資產(chǎn)增值額的35%（民企是50%）。其中，用于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的部分不得超過激勵(lì)總額的50%（民企是80%）。 ▲以科技成果入股方式實(shí)施激勵(lì)的，20%≤作價(jià)金額

10、≤30% 。 ▲大型企業(yè)用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總額，不得超過實(shí)收資本的10%。 （2）分紅激勵(lì)金額 ▲科技成果自行產(chǎn)業(yè)化：當(dāng)年投資項(xiàng)目?jī)羰找娴?%≤年度分紅總額≤30%。 ▲科技成果轉(zhuǎn)讓一次性分紅：轉(zhuǎn)讓凈收益的20%≤分紅總額≤30%。 ▲科技成果合作轉(zhuǎn)化：合作凈收益的5%≤年度分紅總額≤30%。 ▲科技成果作價(jià)入股：當(dāng)年投資收益的5%≤年度分紅總額≤30%。

11、 ▲ 崗位分紅：年度崗位分紅激勵(lì)總額≤當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%，激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅所得≤其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。,（四）定數(shù)量,2、分配計(jì)劃,（1）分配時(shí)的考量因素 ▲職位的重要性 ▲職責(zé)難度 ▲知識(shí)與技能 ▲職業(yè)道德 （2）分配計(jì)劃需要明確如下幾點(diǎn)： ▲激勵(lì)對(duì)象的類別（管理人員或技術(shù)人員）、姓名和職位； ▲

12、激勵(lì)對(duì)象擬分配的激勵(lì)份額及金額，如果是股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)寫明激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)數(shù)量及其占激勵(lì)總額和公司股本總額的百分比。,（五）定時(shí)間,1、激勵(lì)方案制定過程中的時(shí)間安排何時(shí)設(shè)立機(jī)構(gòu)、何時(shí)制訂方案、何時(shí)履行內(nèi)部決策程序、何時(shí)上報(bào)方案。2、激勵(lì)方案實(shí)施過程中的時(shí)間安排（1）有效期：什么時(shí)候開始，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？在有效期內(nèi)，每年的時(shí)間安排如何？如：何時(shí)對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行核算，以確定當(dāng)年是否滿足實(shí)施激勵(lì)方案的條件；何時(shí)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核；何時(shí)公

13、布考核結(jié)果；公示期多長(zhǎng)，等等。（2）授權(quán)日：公司向激勵(lì)對(duì)象授予股權(quán)的日期。（3）可行權(quán)日和行權(quán)有效期：在此期間，激勵(lì)對(duì)象必須行權(quán)，否則視同放棄。（4）禁售期：行權(quán)后×年內(nèi)激勵(lì)對(duì)象不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓（包括轉(zhuǎn)贈(zèng)）股權(quán)；（5）限售期：禁售期結(jié)束后×年內(nèi)激勵(lì)對(duì)象每年可對(duì)外轉(zhuǎn)讓多少比例的股權(quán)。,（六）定價(jià)格、定來源、定條件,1、定價(jià)格說明股權(quán)出售的價(jià)格或者股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格及其確定依據(jù)。2、定來源（1）股權(quán)來源

14、 一是向激勵(lì)對(duì)象增發(fā)股份； 二是向現(xiàn)有股東回購(gòu)股份； 三是現(xiàn)有股東依法向激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓其持有的股權(quán)。 （2）資金來源 企業(yè)不得為激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買股權(quán)提供貸款以及其他形式的財(cái)務(wù)資助，包括為激勵(lì)對(duì)象向其他單位或者個(gè)人貸款提供擔(dān)保。 3、定條件包括：實(shí)施激勵(lì)方案的條件（針對(duì)企業(yè)而言）和行權(quán)條件（即針對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)）。,（七）定機(jī)制,1、激勵(lì)方案的管理方式

15、 設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的制訂、報(bào)送及實(shí)施。 2、業(yè)績(jī)考核機(jī)制 形成一套科學(xué)、完善的考核制度（財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)），定期對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核。 3、激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整 （1）公司層面發(fā)生重大變化（分立、合并、重大虧損、破產(chǎn)等）時(shí)如何調(diào)整； （2）激勵(lì)對(duì)象發(fā)生變化（職務(wù)變更、發(fā)生違法行為、

16、出現(xiàn)重大失誤、離職、被解聘、退休、喪失勞動(dòng)能力、死亡等）時(shí)如何調(diào)整。 4、激勵(lì)方案的修改和終止 如何修改、終止激勵(lì)方案，程序如何。,（八）幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),,1、制訂激勵(lì)方案的三大原則：著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 2、制訂方案的關(guān)鍵在于：根據(jù)政策要求和企業(yè)實(shí)際情況（包括企業(yè)性質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段、未來發(fā)展規(guī)劃等），選擇合適的激勵(lì)方式、激勵(lì)金額、激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)期限； 3、

17、時(shí)間、期限、條件和激勵(lì)雙方之間的權(quán)利義務(wù)要盡可能地明確、具體，以減少爭(zhēng)議，方便操作； 4、多用數(shù)據(jù)、表格說話。,三、安登公司服務(wù)內(nèi)容,,,安登公司是經(jīng)省金融辦批準(zhǔn)設(shè)立的我省唯一一家股權(quán)登記結(jié)算機(jī)構(gòu)，前身為安徽省股權(quán)交易所。依照安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的意見》（皖政辦〔2013〕25號(hào)），安登公司是安徽省股權(quán)托管交易中心配套的登記結(jié)算機(jī)構(gòu)，是我省區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)的重要組成部分，主要為全省中小微

18、企業(yè)提供股權(quán)托管、股權(quán)質(zhì)押、清算交收、股權(quán)激勵(lì)和轉(zhuǎn)讓見證等專業(yè)性服務(wù)。,（一）企業(yè)簡(jiǎn)介,為非上市公司提供非交易過戶、掛失、查詢、分紅派息和股權(quán)質(zhì)押登記等服務(wù)，并且代為辦理股權(quán)交易、過戶、結(jié)算和交割，幫助未上市公司清晰股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范股權(quán)管理，為股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資和股權(quán)交易創(chuàng)造條件。,（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)：股權(quán)托管,（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)：股權(quán)融資,安登公司聚集大量機(jī)構(gòu)投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資資本，利用“路演中心”的信息優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供增資擴(kuò)股、私募等直接融資

19、服務(wù)，以及股權(quán)質(zhì)押、債權(quán)融資等間接融資服務(wù)。同時(shí)，提供上市輔導(dǎo)服務(wù)，代理皖企赴安徽省股權(quán)托管交易中心或其他權(quán)益性交易場(chǎng)所掛牌上市交易。,截至2013年底，辦理股權(quán)質(zhì)押登記72.77億股，幫助托管企業(yè)及其股東融資132.57億元，另通過增資擴(kuò)股、私募及其他債權(quán)融資等方式幫助近百家中小微企業(yè)融資24.7億元。,（四）服務(wù)內(nèi)容,1、接受試點(diǎn)企業(yè)咨詢，幫助其修訂、完善激勵(lì)方案；接受企業(yè)委托，代為制訂激勵(lì)方案； 2、對(duì)試點(diǎn)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行托管