一汽吉林汽車公司核心人才激勵與約束機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會人才市場體系的逐步完善和健全，現(xiàn)代的企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度。同時，隨新《勞動合同法》的實施，企業(yè)也失去了對勞動者的約束。因此，如何留住人才成為企業(yè)急需解決的問題。
　　 充分發(fā)揮人才的作用和留住人才是當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的重大課題，也是人事管理的關(guān)鍵所在。
　　 許多著名企業(yè)的管理者都恪守“以人為本”的管理理念，并取得了巨大的成功?！叭瞬攀瞧髽I(yè)最重要的資本”，保留住人才就意味著企業(yè)具有核心

2、凝聚力、具有廣闊的發(fā)展空間，具有蓬勃的生命力。企業(yè)人才的流失不僅會給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會使競爭對手更強(qiáng)大。
　　 本文圍繞核心人才管理這一課題，從理論研究和實踐工作入手，剖析了企業(yè)核心人才的定義，界定了一汽吉林汽車有限公司(以下簡稱“吉林汽車公司”)核心人才范圍、分析了核心人才能力的構(gòu)成和核心人才能力構(gòu)成的影響因素，以及如何有效發(fā)揮企業(yè)核心人才的作用。本文從人才招聘、薪酬管理、績效評估管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、