S公司招聘方案設計研究.pdf

1、人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源。進入21世紀的今天，知識經(jīng)濟的來臨和經(jīng)濟的全球化，使勞動力市場逐漸從買方市場進入賣方市場，同時，由于高素質(zhì)人才的自主意識和自我發(fā)展意識的增強，勞動力的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，人員流動性的增加和高流失率的出現(xiàn)，使企業(yè)越來越重視人才的選拔和錄用，能否招聘到優(yōu)秀的、合適的員工成為一個企業(yè)興衰的關鍵。由此可見，員工招聘在人力資源管理與開發(fā)工作中是一項重要的基礎性工作，它對于

2、企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關重要。 本文的研究對象S公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，通過對其人力資源現(xiàn)狀和招聘現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司的招聘工作已不能適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，存在著很多問題。為此，本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思路，運用統(tǒng)計分析和實證研究相結(jié)合的研究方法，提出了S公司招聘方案的具體設計，即從人員招聘的基礎性工作——人力資源規(guī)劃和工作分析開始，到選擇招聘渠道，獲得職位候選人，以至如何對職務候選人進行選