HT公司改制方案設(shè)計研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，一些國有企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，政企不分、行政干預(yù)、企業(yè)所有者在經(jīng)營管理上缺位、經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清、企業(yè)內(nèi)部缺少必要的制約機制，市場競爭優(yōu)勢和能力相對較弱?；诖?，國有企業(yè)改制已受到各方的普遍關(guān)注，國內(nèi)一大批國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟條件下通過改制取得了明顯的成效。 HT是我國西部某縣級市轄區(qū)內(nèi)的一家國有企業(yè)，由于政企不分，出資人錯位；股權(quán)構(gòu)成單一，公司持續(xù)和擴大發(fā)展資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)設(shè)備

2、落后能力不足；內(nèi)部管理混亂，凝聚力不強；激勵和約束機制弱化，企業(yè)缺乏活力，“平均主義”和“大鍋飯”仍然存在，職工等、靠、要的思想嚴(yán)重；市場地位低下，沒有競爭力，經(jīng)濟效益增長相對緩慢，職工收入低等等，傳統(tǒng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式、思維習(xí)慣依然籠罩和困擾著HT的發(fā)展。 本文在對國有企業(yè)改制理論和相關(guān)政策研究的基礎(chǔ)上，通過對HT公司現(xiàn)狀及環(huán)境的分析，運用SWOT方法明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向，指出了HT戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)的途徑——多元化股份制改造；通

3、過對目前內(nèi)部存在的問題和外部環(huán)境的深刻地剖析，強調(diào)了改制的必要性；通過對HT公司改制的主要政策進行分析匯總，明確改組的原則和要達到的目的，理清改組的總體思路，設(shè)計了HT改制的具體方案，指出了在當(dāng)前的政策、法律環(huán)境下，HT公司化改制的一般程序、遵循的原則和規(guī)范、具體操作環(huán)節(jié)等；在股權(quán)設(shè)計上，引進對公司將來發(fā)展有利的戰(zhàn)略投資者，調(diào)整了國有股一股獨大的不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實行職工和管理層人員持股，伎改制后的新企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)上達到多元化的目標(biāo)，從