錦州石化重組改制后改革方案設(shè)計.pdf

1、本文的選題背景是中國石油天然氣集團公司進行重組改制。1999年中國石油天然氣集團公司進行了重組改制，對所屬企業(yè)中優(yōu)良資產(chǎn)進行了優(yōu)化配置，組成了中國石油股份有限公司。錦州石化公司按照集團公司的統(tǒng)一部署也相應(yīng)的進行了企業(yè)重組，重組后形成了錦州石化公司和中國石油股份有限公司錦州分公司兩個公司。中國石油股份有限公司錦州分公司作為主營公司，擁有大量優(yōu)良資產(chǎn)；錦州石化公司作為輔助公司，擁有大量不良資產(chǎn)，通過為中國石油股份有限公司錦州分公司提供勞務(wù)來

2、獲取收入。 本文首先介紹了企業(yè)重組理論與實踐的發(fā)展過程以及石油石化行業(yè)的重組過程。詳細論述了我國企業(yè)重組改制的四個階段和特點，在理論研究方面著重研究了石油石化行業(yè)的重組過程及理論基礎(chǔ)，石油石化是一個特殊的能源行業(yè)，在重組過程中出現(xiàn)了一些問題。其次介紹了錦州石化公司重組后的基本情況以及運行狀況。錦州石化公司是中國石油天然氣集團公司的一個成員，以此為研究對象，具有代表性。再次指出了錦州石化公司重組后運行過程中存在的問題，根據(jù)問題分析