中小IT企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與培訓(xùn)優(yōu)化模型研究.pdf

1、當(dāng)今IT企業(yè)要贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須注重提高員工的綜合素質(zhì)，使其實(shí)現(xiàn)知識(shí)差異化、技能多樣化、能力綜合化，增強(qiáng)其整體凝聚力和協(xié)同意識(shí)，使企業(yè)成為一個(gè)密不可分的有機(jī)統(tǒng)一體。而要實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，培訓(xùn)無(wú)疑是針對(duì)性強(qiáng)、遞進(jìn)關(guān)系明確、可控性好、成效快的一個(gè)途徑。但是，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)中小IT企業(yè)的培訓(xùn)形式僅限于崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)等簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)員工的需求，結(jié)合各個(gè)員工的特點(diǎn)做出較詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。此種情況

2、下，人才就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在活力、甚至對(duì)自我發(fā)展失去信心，最終導(dǎo)致人員流動(dòng)率高居不下的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)管理的研究、對(duì)當(dāng)前員工培訓(xùn)存在問(wèn)題的分析及企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，既是中小IT企業(yè)現(xiàn)實(shí)生存的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。
　　 本論文以恒飛軟件公司員工培訓(xùn)為視角，對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小型IT企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)中小型IT企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、主要問(wèn)題、差距及其成因，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一種培訓(xùn)模型，以

3、期達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。
　　 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于，設(shè)計(jì)了培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化模型，該模型將培訓(xùn)看做項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的方法作為管理手段，以滿足培訓(xùn)項(xiàng)目中各個(gè)利益相關(guān)者的期望為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用各種定性以及定量的方法將培訓(xùn)項(xiàng)目涉及到的各活動(dòng)進(jìn)行了重要性排序，使得管理者進(jìn)一步豐富公司的培訓(xùn)活動(dòng)，并從本質(zhì)上抓住培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為培訓(xùn)項(xiàng)目的成功打下了良好的基礎(chǔ)。解決了目前中小IT企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)不正規(guī)、培訓(xùn)目標(biāo)不明確及培訓(xùn)重點(diǎn)把握不好的問(wèn)題。