中小企業(yè)員工培訓問題與對策研究.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化改革地不斷深入，城市化建設的快速發(fā)展，尤其是二三線城市經濟的迅速崛起，使得的我國中小企業(yè)有了更多的生存與發(fā)展空間，同時也帶來了更多的競爭與挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)關鍵的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，如何在市場上獲得優(yōu)秀可靠具有一定性價比的人才，是中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中必須認真考慮的因素，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，單純的依賴招聘或者其他途徑引進人才的方式難以滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中不斷變化的需求，如何培養(yǎng)員工與企業(yè)共同成長，挖掘員工自

2、身價值是企業(yè)必須重點考慮的問題。員工培訓是提高企業(yè)運作效率和推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，對企業(yè)的未來有著非常重要的意義。能夠較好的實施員工培訓不僅能夠幫助企業(yè)提高工作與生產效率，還能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更大的生存空間，更好的滿足社會的需求，順應時代的發(fā)展。本文試圖通過對南昌經開區(qū)的中小企業(yè)員工培訓問題的研究，總結中小企業(yè)在員工培訓方面存在的問題并探索其存在的規(guī)律、探討應對策略。筆者在借鑒文獻的基礎上通過自編并發(fā)放問卷，對南昌71家中小企業(yè)

3、及其487名員工進行問卷調查，可以得出以下結論:
　　(1)在培訓觀念方面，管理者與員工大多認為組織員工培訓是很有必要的事情，管理者與員工都認為培訓是為了更好的勝任工作，但管理者多偏重于企業(yè)未來長期的發(fā)展，員工則偏重于個人的綜合素質提升及個人前途上。
　　(2)在培訓制度方面，大多數管理者認為企業(yè)有培訓制度，但往往執(zhí)行過程中并不嚴格，制度的可操作性較差，企業(yè)缺乏足夠的資源;而大多數員工并不了解企業(yè)培訓制度，部分員工認為即使公

4、司有培訓制度也無法嚴格按照制度執(zhí)行，主要原因是制度可操作性差、工作繁重。
　　(3)在培訓資源方面，企業(yè)大多有專門負責培訓的相關部門、但培訓經費并不充裕，其中大部分培訓講師以領導和管理人員及資深員工為主，少部分會聘請外部講師。培訓場所通常選擇企業(yè)內部場所和外借場所。
　　(4)在培訓實施方面，以授課制為主，內容主要是工作知識和操作技能、企業(yè)規(guī)章制度、團隊協(xié)作能力等;大多數企業(yè)沒有做好培訓評估工作;培訓時間往往占用員工休息日時