從跨文化角度看中美企業(yè)員工激勵(lì)認(rèn)知差異.pdf

1、如何提高企業(yè)員工的積極性，以便提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)一直是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門面臨的難題，也是企業(yè)需要不斷探索，不斷尋求突破的課題之一。隨著中國(guó)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的員工激勵(lì)管理理念，但并未獲得理想的效果。其根源在于，大多數(shù)管理理念都來(lái)自美國(guó)?；诿绹?guó)管理理念，通過(guò)對(duì)美國(guó)員工激勵(lì)認(rèn)知的深入研究，美國(guó)企業(yè)界制定了適合美國(guó)文化特點(diǎn)的員工激勵(lì)措施，以提高企業(yè)效率。但由于文化背景不同，中國(guó)員工和美

2、國(guó)員工在認(rèn)知特點(diǎn)、信仰、價(jià)值、成就需求方面有著明顯的差別，采用美國(guó)企業(yè)界制定的激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)中國(guó)員工未必能夠奏效。因此，中國(guó)企業(yè)界需要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)員工激勵(lì)認(rèn)知的研究，才能把美國(guó)企業(yè)界提出的管理理念更好地用于中國(guó)員工激勵(lì)實(shí)踐。從跨文化角度揭示中美員工激勵(lì)認(rèn)知差異就是本論文研究的課題。
　　 本論文以文化理論、激勵(lì)理論、認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，通過(guò)中美文化差異對(duì)比研究，提出中美員工激勵(lì)認(rèn)知差異的假設(shè)，爾后通過(guò)對(duì)中美企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分