從跨文化角度看中國招商銀行和德意志銀行的企業(yè)價(jià)值觀.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種獨(dú)特的生產(chǎn)力，它能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而形成其核心競爭力即文化競爭力。21世紀(jì)，金融業(yè)的競爭日益激烈，大有金融全球化的趨勢。在中國剛剛?cè)骈_放金融業(yè)的背景之下，中資銀行和越來越多的外資銀行競爭日益激烈。
　　 本文選擇了國內(nèi)正在蒸蒸日上，不斷發(fā)展的商業(yè)銀行——招商銀行，和排名世界前五十名的德意志銀行進(jìn)行比較。通過圍繞霍夫斯泰德的五個(gè)維度(即權(quán)力距離維度、個(gè)人主義和集體主義維度、男

2、性度維度、不確定性規(guī)避維度和長短期導(dǎo)向維度)及強(qiáng)文化概念所設(shè)計(jì)的問卷，在中吲招商銀行和中國德意志銀行發(fā)放問卷，調(diào)查德意志銀行企業(yè)文化和招商銀行企業(yè)文化在這五個(gè)維度上的差距，以及哪家銀行員工價(jià)值觀更趨向一致。
　　 通過問卷分析，發(fā)現(xiàn)招商銀行的權(quán)利距離比較大，不確定性規(guī)避指數(shù)更高。兩家銀行在男性維度和集體維度上不相上下。招商銀行文化更傾向長期導(dǎo)向。在企業(yè)價(jià)值觀上，兩家銀行程度比較接近，都不是特別的趨向一斂。在此基礎(chǔ)上，本文指出招商