關于長城證券投行業(yè)務的發(fā)展策略研究.pdf

1、伴隨著中國經濟三十年的高速發(fā)展,中國證券市場在經歷了幾次跌宕起伏后,正在逐漸走向成熟,并已經成為我國經濟的重要組成部分。在經歷了2006—2007年井噴式的市場行情后,中國證券市場的發(fā)展越來越受世界矚目。隨著世界金融危機越來越肆虐,世界知名四大投行陸續(xù)破產或者遭到購并,國內券商的未來發(fā)展也備受關注起來。在市場和政策的推動下,作為券商核心業(yè)務之一的投行業(yè)務逐漸呈現出壟斷態(tài)勢,以往各類券商遍地開花、百家爭鳴的市場格局已經一去不復返。如何在新

2、的市場形勢下提高投行業(yè)務的競爭性,成為了當前中小券商發(fā)展過程中面臨的一個重要課題。由于中小券商在市場中處于弱勢地位,其投行業(yè)務的發(fā)展也越來越被邊緣化。本文主要是對長城證券的投行業(yè)務發(fā)展策略進行了研究,希望以此為其他中小券商設計投行業(yè)務發(fā)展策略時提供一定的借鑒意義。
　　 綜合證券市場的行業(yè)現狀,通過對長城證券幾年來投行業(yè)務發(fā)展歷程及其所處的市場環(huán)境進行分析,我們得出的結論是:在當前處于的行業(yè)競爭力相對弱勢的情況下,長城證券的投行

3、業(yè)務想突破重圍,需要做到以下幾個方面：及時、準確地把握市場發(fā)展趨勢,對公司投行業(yè)務發(fā)展有明確的市場定位,實行差異化戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略相結合的戰(zhàn)略方法；積極整合外部資源,與政府、股東、其他金融機構等建立長期合作關系,形成穩(wěn)定的利益關系,在為上市公司提供資本運營的服務的同時,加強券商的行業(yè)競爭優(yōu)勢；整合公司內部資源,實現投行部門與其他部門的資源共享；擴大品牌知名度；加大投行隊伍建設力度,保證投行團隊的穩(wěn)定性,留住人才,培養(yǎng)人才是公司可持續(xù)發(fā)展投