中國企業(yè)IT財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策研究——以L公司為例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始實(shí)施企業(yè)的全球化經(jīng)營，如聯(lián)想公司，華為公司，海爾公司等等，在這過程中，為了支持企業(yè)各種資源的全球配置就勢必要求企業(yè)的IT系統(tǒng)能夠提供有力的信息技術(shù)保障，于是這些中國企業(yè)對(duì)IT的投入逐年遞增，從供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)，客戶管理IT系統(tǒng)，到整合企業(yè)全部資源的ERP系統(tǒng)(如SAP)等，這些IT系統(tǒng)動(dòng)則上千萬美元的投入，而且每年還需要支出價(jià)格不菲的日常維護(hù)費(fèi)用。
　　 所以，在上述大環(huán)境下，要求

2、對(duì)IT業(yè)務(wù)的進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理的需求廣泛存在，本文就是從這個(gè)角度出發(fā)，從IT的成熟度，IT預(yù)算，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)&外包服務(wù)，作業(yè)成本法，建立“橋梁”(bridge)，IT費(fèi)用分?jǐn)傔@六個(gè)方面詳細(xì)論述了如何在全球化經(jīng)營的背景下對(duì)企業(yè)的IT實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理。
　　 本文分五個(gè)章節(jié)對(duì)該問題進(jìn)行了詳細(xì)論述:
　　 第一章對(duì)IT業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的介紹，主要論述了本論文的選題背景以及研究意義。
　　 第二章介紹了IT財(cái)務(wù)管理的意義與其現(xiàn)

3、狀分析，論述了目前中國企業(yè)在IT財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀以及西方國際化大企業(yè)在該領(lǐng)域的現(xiàn)狀。
　　 第三章介紹了中國企業(yè)實(shí)施IT財(cái)務(wù)管理所面臨的問題，論述了中國企業(yè)在IT財(cái)務(wù)管理的不足與主要的風(fēng)險(xiǎn)所在。
　　 第四章為實(shí)現(xiàn)高效IT財(cái)務(wù)管理的具體措施，從IT的成熟度，IT預(yù)算，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)&外包服務(wù)，作業(yè)成本法，建立“橋梁”(bridge)，IT費(fèi)用分?jǐn)傔@六個(gè)方面詳細(xì)論述了如何在全球化經(jīng)營的背景下對(duì)企業(yè)的IT實(shí)施高效的財(cái)務(wù)管理。