中小軟件企業(yè)IT項目管理的執(zhí)行力研究.pdf

1、企業(yè)在制定項目管理制度后，面臨的第一個問題就是項目管理制度執(zhí)行力的問題。它與企業(yè)制度執(zhí)行力不同。項目管理尤其是IT項目管理有其自身的特殊性。而對于中小軟件企業(yè)的項目管理更具有獨特性，因為這些企業(yè)所經(jīng)歷項目大都是中小項目，項目管理并沒有特別復雜，有些項目社會因素、公司環(huán)境因素在整個項目實施中所占的影響比例并不大，起決定影響的往往是項目本身的實施流程。
　　 合理的流程對項目的成功起到非常重要的作用，為什么很多企業(yè)都已制定了項目管理

2、流程，并且在項目管理中推廣，但是最終還是失敗了。其中，重要的原因就是項目管理中的執(zhí)行力不到位。
　　 本文共分為六章討論該問題。第一章引言，介紹了目前國內(nèi)中小軟件企業(yè)IT項目管理中存在的項目管理執(zhí)行力不到位的情況。主要描述了問題的背景，提出問題，確立研究目標，選定研究方法。第二章理論綜述，闡述了IT項目管理和執(zhí)行力的基礎理論知識。第三章K城市地理信息系統(tǒng)開發(fā)項目分析，以自己參加的一個項目作為案例進行分析。本章主要介紹了案例的基本

3、情況，包括項目實施公司的基本情況、案例公司使用的項目流程、案例項目實施的具體情況。還描述了項目實施過程中出現(xiàn)的問題，以及項目實施中執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)。第四章執(zhí)行力存在問題的原因分析，研究項目案例，結(jié)合理論知識，分析得出影響項目流程執(zhí)行力的因素，并研究項目中執(zhí)行力存在問題的原因。第五章IT執(zhí)行力體系構(gòu)建，在影響項目流程執(zhí)行力因素的基礎上，提出保障項目流程執(zhí)行力的體系架構(gòu)模型。并將該模型應用于實際項目中，分析實施模型對項目產(chǎn)生的效果，完善模