不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈庫存管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理也就應(yīng)運(yùn)而生，供應(yīng)鏈管理的核心部分庫存管理必然成為研究熱點(diǎn)。隨著供應(yīng)鏈環(huán)境下不確定的增加，企業(yè)應(yīng)對不確定性壓力也就加大。怎樣在不確定的環(huán)境下保持較低的庫存成本，較高的客戶服務(wù)水平？這是每個制造企業(yè)都關(guān)注的問題?；诖?，本論文以研究庫存管理為目的，對庫存管理中最小實(shí)際庫存和庫存管理績效評價展開相應(yīng)的分析和研究。 本文首先從供應(yīng)

2、鏈不確定性出發(fā)，研究在不確定環(huán)境下如何有效管理庫存。接著以某文具制造企業(yè)原材料紙張的最小實(shí)際庫存為研究對象，根據(jù)25個月倉庫中實(shí)測的最小實(shí)際庫存的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，訓(xùn)練BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，確定網(wǎng)絡(luò)的模型。然后用此模型預(yù)測某月的最小實(shí)際庫存，為企業(yè)提供庫存信息參考，并據(jù)此與計劃安全庫存對比來重新調(diào)整安全庫存值。論文中根據(jù)某文具制造企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)詳細(xì)地介紹了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的理論方法和實(shí)證研究過程。實(shí)證研究的結(jié)果證明了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測最小庫存值的有效性和

3、可操作性。 論文在供應(yīng)鏈庫存管理相關(guān)理論研究和實(shí)踐需求的基礎(chǔ)上，分析庫存管理績效評價指標(biāo)體系的特點(diǎn)和構(gòu)建原則，進(jìn)而建立了供應(yīng)鏈庫存管理績效評價指標(biāo)體系。運(yùn)用三角模糊層次分析法確定相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，把定性的分析過程轉(zhuǎn)化為定量的分析結(jié)果，并將問卷調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)用到評價體系當(dāng)中，對企業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)行庫存管理績效評價。通過對三條供應(yīng)鏈的實(shí)證研究，驗(yàn)證了該體系的科學(xué)性和合理性。 本文創(chuàng)新點(diǎn)在于：第一，總結(jié)了供應(yīng)鏈環(huán)境下不確定性產(chǎn)生