火電工程項目內(nèi)部控制評價研究——以TZ公司一期工程項目為例.pdf

1、近年來內(nèi)部控制問題一直受到理論界和實務界的關(guān)注，但直到2008年6月我國財政部才聯(lián)合其他五個部位發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并隨之下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》的征求意見稿。從實際情況來看，無論是基本規(guī)范發(fā)布前還是發(fā)布后，我國企業(yè)的內(nèi)部控制狀況都不容樂觀。究其原因，不是內(nèi)部控制設(shè)計存在缺陷，就是內(nèi)部控制運行存在缺陷，而這些缺陷長期存在得不到解決的主要原因是內(nèi)部控制系統(tǒng)本身缺少有效的

2、監(jiān)督反饋機制。因此，一套完善的內(nèi)部控制體系，必需有一套相應的行之有效的反饋機制，即對內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計和運行的有效性進行評價，以實現(xiàn)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的“再控制”。 本文從內(nèi)部控制及其評價的相關(guān)理論入手，借鑒《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》（征求意見稿），深入TZ發(fā)電有限公司（以下簡稱TZ公司）進行調(diào)查研究，利用內(nèi)部控制評價方法，按照基本規(guī)范中五要素對TZ公司的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個方