豐田生產(chǎn)方式(TPS)：制度解釋與制度學(xué)習(xí).pdf

1、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造業(yè)越來(lái)越成為一個(gè)微利行業(yè)，而企業(yè)的利潤(rùn)主要由降低成本而來(lái)，因此成本優(yōu)勢(shì)是制造業(yè)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)許多企業(yè)躊躇不前的時(shí)候，豐田卻逆勢(shì)而發(fā)，豐田生產(chǎn)方式中的成本減半戰(zhàn)略不僅為豐田帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還為豐田成為世界上第一大汽車制造商做好準(zhǔn)備。隨著豐田汽車公司的成功，它獨(dú)特的生產(chǎn)方式也被中國(guó)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)所追捧，其“杜絕一切浪費(fèi)”、降低成本的TPS也被眾多企業(yè)所仿效，然而，諷刺的是，當(dāng)中國(guó)大量研究者

2、對(duì)豐田的生產(chǎn)方式進(jìn)行研究，并把它運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)時(shí)，大部分都不可避免的遭到了夭折。
　　 本文對(duì)已有研究成果進(jìn)行了綜述，發(fā)現(xiàn)專家、學(xué)者們大多只局限于研究豐田生產(chǎn)方式的某一個(gè)視角，把TPS作為一種生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，或者把它作為一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)討論，很少有學(xué)者把它和豐田特定的制度環(huán)境聯(lián)系在一起考慮，忽略了人、制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的相互影響和互動(dòng)關(guān)系，因?yàn)樨S田特定的生產(chǎn)方式一離開(kāi)豐田的組織環(huán)境就失去了它原來(lái)的生命力。
　　 本文的

3、創(chuàng)新之處就是，跳出了原來(lái)的TPs生產(chǎn)流程再造以及在此過(guò)程中體現(xiàn)的管理、會(huì)計(jì)學(xué)方法的運(yùn)用的視野，不再局限于TPS海面上露出的冰山一角，而重點(diǎn)討論冰山位于海面下的部分——制度，認(rèn)為TPS不僅僅只是一種生產(chǎn)方式，而是一種制度。因此，本文對(duì)。TPS進(jìn)行了制度分析，重點(diǎn)研究了它的公司治理、人才培育、供應(yīng)鏈管理制度以及在這些機(jī)制中發(fā)揮重要作用的非正式的制度規(guī)范，并在這些制度的基礎(chǔ)上分析了TPS中的成本控制制度，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)成功移植TPS提出了制度