桐君閣醫(yī)藥物流發(fā)展策略研究.pdf

1、中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，如何探尋中國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展歷程，把握中國(guó)醫(yī)藥物流未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，提出適合桐君閣公司的醫(yī)藥物流發(fā)展策略是本論文著力要解決的問(wèn)題。
　　 本論文系統(tǒng)分析了中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)與美國(guó)的醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比，總結(jié)出中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)未來(lái)必然呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面。桐君閣公司要想贏得未來(lái)的生存和發(fā)展的空間，就必須拓展全國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)，盡快成長(zhǎng)為行業(yè)的寡頭之一。

2、筆者通過(guò)對(duì)桐君閣公司進(jìn)行資源和環(huán)境分析，并將桐君閣公司的醫(yī)藥物流發(fā)展策略與湖北九州通的發(fā)展策略進(jìn)行對(duì)比分析，提出了桐君閣公司的醫(yī)藥物流發(fā)展策略建議。亦即桐君閣公司應(yīng)該精耕細(xì)作川渝醫(yī)藥物流市場(chǎng)，提煉自己的醫(yī)藥物流運(yùn)作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以自愿聯(lián)盟的方式，低成本拓展全國(guó)市場(chǎng)，打造桐君閣醫(yī)藥物流聯(lián)盟體系。筆者還對(duì)桐君閣醫(yī)藥物流的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行了詳盡的闡述，并強(qiáng)調(diào)了桐君閣醫(yī)藥物流聯(lián)盟體系的管理要點(diǎn)，最后還對(duì)整個(gè)聯(lián)盟體系的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行了充分的