erp實施考核管理制度

1、1頁 數(shù) 1/4 規(guī)章制度管理文件 規(guī)章制度管理文件 版 次 1.0福建福耀汽車零部件 福建福耀汽車零部件ERP ERP 編碼規(guī)則 編碼規(guī)則 生效日期 2014.1.1批準： 審核： 起草：1. 目的 目的加強項目組和相關(guān)業(yè)務部門協(xié)調(diào)配合，保障 ERP 項目整體實施工作進行的有序、高效，確保系統(tǒng)實施質(zhì)量，控制整體實施成本，并按期完成項目實施主計劃的進度要求。2. 適用范圍 適用范圍人員：適用于福建福耀 ERP 項目實施過

2、程中，涉及到的項目專職人員，項目實施小組兼職人員以及應用相關(guān)的系統(tǒng)用戶。時間：從本制度啟用之日起到 ERP 正式上線的第二個月底結(jié)束。3. 考核管理原則 考核管理原則1.公開、公正和客觀的原則2.目標考核和日常行為考核相結(jié)合的原則。4. 職責 職責4.1 組長職責：參加 ERP 高級培訓，領(lǐng)導 ERP 小組，分配小組成員任務，對成員進行日常操作培訓，已分配任務進行監(jiān)督和考核。配合實施顧問和項目經(jīng)理進行基礎物料建設和工作流程劃分。及時處理

3、組員反饋的問題，和項目經(jīng)理及實施顧問保持溝通，保證本組 ERP 工作及時、準確、高效。4.2 組員職責：認真負責工作任務，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反饋。5 獎罰規(guī)定 獎罰規(guī)定5.1 培訓規(guī)定：5.1.1 公司員工有接受 ERP 系統(tǒng)培訓的權(quán)利和義務，應當參加而沒有參加 ERP 培訓的，除 有正當理由或者經(jīng)項目經(jīng)理批準外，視為曠課，給予通報批評，并處每次罰款 50 元； 培訓期間遲到、早退沒有向部門主管請假并獲項目經(jīng)理批準的（即無正當理由的

4、） ，每 人每次罰款 50 元。遲到、早退由培訓教師認定。5.1.2 培訓課堂紀律參照公司培訓相關(guān)制度，如有違反者，由培訓老師和項目經(jīng)理報項目副3頁 數(shù) 3/4 規(guī)章制度管理文件 規(guī)章制度管理文件 版 次 1.0福建福耀汽車零部件 福建福耀汽車零部件ERP ERP 編碼規(guī)則 編碼規(guī)則 生效日期 2014.1.1批準： 審核： 起草：以 50 元罰款；5.3.3 ERP 項目組人員工作出色的，經(jīng)部門和項目經(jīng)理推薦，

5、項目副總核準后給予 100 元獎 勵；5.3.4 如因某個部門的人員未按要求執(zhí)行致使項目計劃難以實施或發(fā)生重大偏離的，該部門 主管負連帶責任，各處以 200 元罰款。6. 考核結(jié)果申訴1）項目成員對考核評價結(jié)果不滿意者，可向項目實施副總申訴；2）不論申訴結(jié)果如何，相關(guān)人員均不得影響項目實施進程和任務執(zhí)行。1）本制度由總經(jīng)理簽批之日公布、執(zhí)行。 2）各項罰款由項目經(jīng)理提交管理部，由管理部負責從工資中扣除。 3）各項獎金由項目經(jīng)理提交副