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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)的特點是消除浪費,追求精益求精和不斷改善,精簡是它的核心,所有不能給產(chǎn)品增加附加值的生產(chǎn)活動都是一種浪費,應(yīng)該精簡掉(有些活動不增值但不可消除,如質(zhì)量檢驗等)。它采用準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)的思想對生產(chǎn)進行管理,通過看板控制系統(tǒng)將生產(chǎn)信息傳達到各個工作地。精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生了具有精益思想的生產(chǎn)組織形式,包括:“河流水系”狀的生產(chǎn)線布置;單元化的生產(chǎn)方式;U型布置的組裝流水線;簡單的物料搬運和零庫存;生產(chǎn)線內(nèi)“一個流”的生產(chǎn)組織形式;看板
2、管理等。
本論文以精益生產(chǎn)為主導(dǎo),從生產(chǎn)線布局設(shè)計和看板設(shè)計和管理兩個方面進行改進。單元化生產(chǎn)是生產(chǎn)線布局改進設(shè)計的核心,首先采用價值流的方法,對生產(chǎn)線的現(xiàn)狀進行了分析,找到問題-浪費所在,即在制品庫存量大和生產(chǎn)周期長,并主要運用了SLP的方法,從產(chǎn)品-產(chǎn)量及工藝分析入手,對產(chǎn)品進行分類,確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系,結(jié)合約束條件,對標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元進行了定義和設(shè)計,實現(xiàn)單元化生產(chǎn),并從需求節(jié)拍開始,通過分析組裝工藝,對一條裝
3、配生產(chǎn)線進行了布局設(shè)計,并用韓格遜-伯尼法對其進行了平衡,兩條生產(chǎn)線的負荷系數(shù)分別為92%和90%,且具有高度的柔性。看板系統(tǒng)是聯(lián)系生產(chǎn)單元之間的紐帶,論文設(shè)計了兩種適合本公司經(jīng)營方針的看板系統(tǒng),一種是在表面處理單元和標(biāo)準(zhǔn)硫化單元之間的雙箱(Two-bin)看板,另一種是由標(biāo)準(zhǔn)硫化單元到組裝流水線之間的雙箱(Two-bin)看板。
最后,從在制品占廠房面積和生產(chǎn)周期兩個精益生產(chǎn)的指標(biāo),對該改進的效果進行了考核,結(jié)果表明改進
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