精益的快速消費品生產(chǎn)線設(shè)計方法研究.pdf

1、近年來，隨著精益生產(chǎn)概念越來越多的為人所熟知，并采用。精益管理理念的應(yīng)用也得到了長足的發(fā)展。精益管理理念源自于精益生產(chǎn)。是由精益生產(chǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐經(jīng)驗，逐步借鑒并延伸到企業(yè)的各項其他管理業(yè)務(wù)當中。由最初具體的管理方法，上升為管理理念，升華而產(chǎn)生的。本文通過對當前快消行業(yè)所使用的生產(chǎn)線設(shè)計方法進行分析和研究，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)線設(shè)計方法基礎(chǔ)上，通過對精益管理理念與傳統(tǒng)設(shè)計方法的有機結(jié)合。經(jīng)過在快消企業(yè)的實證研究論證。探索出一種新的，精益的

2、快速消費品生產(chǎn)線設(shè)計方法。
　　本文將首先對精益管理理論和快消行業(yè)特點進行分析介紹；其次，通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計方法進行分析解讀，探討傳統(tǒng)設(shè)計方法所存在的弊端，在此基礎(chǔ)上，提出一種精益的生產(chǎn)線設(shè)計方法，并對兩種設(shè)計方法進行比對；在此基礎(chǔ)上，本文將引用M公司生產(chǎn)線設(shè)計精益項目作為案例，進行實證研究。對M公司是如何將精益管理理念引入到生產(chǎn)線設(shè)計中的進行詳細分析解讀，以更進一步支持本文觀點；最后將對前文當中的信息進行總結(jié)陳述，評價M公司的