2份人力資源管理師三級(jí)重點(diǎn)總結(jié)(小抄)---已排版(1)

1、第一章 第一章 人力資 人力資源規(guī)劃 源規(guī)劃5. 5.工作崗位分 工作崗位分析的內(nèi)容 析的內(nèi)容:①在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的名稱，性質(zhì)，任務(wù)，權(quán)責(zé)，程序，工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較，分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。②在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。③將上述崗位分析的研究成果，按照

2、一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說(shuō)明書，崗位規(guī)范等人事文件。6 工作崗 工作崗位分析的作 位分析的作用： 用：①工作崗位分析為招聘，選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。②工作崗位分析為員工的考評(píng)，晉升提供了依據(jù)。③工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。⑤工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立，健全

3、企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。⑥工作崗位分析還能使員工通過(guò)工作說(shuō)明書，崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)，任務(wù)，職責(zé)，權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景 11 11、工作 、工作說(shuō)明書的內(nèi)容 說(shuō)明書的內(nèi)容1.基本資料 2.崗位職責(zé)。3.監(jiān)督與崗位關(guān)系。4.工作內(nèi)容和要求 5.工作權(quán)限 6 勞動(dòng)環(huán)境和條件。7.工作時(shí)間 8資歷 9.身體條件 10.心理品質(zhì)要求 11.專業(yè)知識(shí)和技能要

4、求 12.績(jī)效考評(píng) 12 12、13 13、工作崗位分析 工作崗位分析的程序 的程序：（一）準(zhǔn)備階段本階段的具體任務(wù)是：了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法。1、根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。（1）明確崗位調(diào)查的目的。 （2）確定利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。3、企業(yè)定員 、企業(yè)定員的原則 的原則：（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、為依據(jù)。 （二）定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)。1、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。2、提供兼職。3、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。 （三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（四）要做到人盡其才，人事相宜。（五）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。（六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。編制定員 編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 標(biāo)準(zhǔn)的原則 1.定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 2.依據(jù)要科學(xué) 3.方法要先 4.計(jì)算要統(tǒng)一 5.形式要簡(jiǎn)化 6.內(nèi)容要協(xié)調(diào)第三節(jié) 第三節(jié)1、制度化管 、

6、制度化管理的概念 理的概念：以制度規(guī)范為基本手冊(cè)協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。通常稱作“官僚制” ， “科層制” ， “理想的行政組織體系” 7、人力 、人力資源管理制度 資源管理制度規(guī)劃的原則 規(guī)劃的原則：（1）共同發(fā)展原則；（2）適合企業(yè)特點(diǎn)；（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重；（4）符合法律規(guī)定；（5）與集體合同協(xié)調(diào)一致；（6）保持動(dòng)態(tài)性。8、制定人力 、制定人力資源管理制度 資源管理制度的基本要求： 的基本要求：（1）從

7、企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進(jìn)性第二章 第二章 人員招 人員招聘與配置 聘與配置第一節(jié)員工招 第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 聘活動(dòng)的實(shí)施的。8、采用 、采用校園上門招聘 校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意 方式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 的問(wèn)題 1.要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。2.一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或多只船的現(xiàn)象。在與學(xué)生簽署協(xié)議時(shí)，應(yīng)該明確雙方