ehs評價(jià)體系辦法

1、華潤煤業(yè)礦井安全管理績效評價(jià)考核辦法 （試行）為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任，增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，集團(tuán)公司特制定礦井安全管理績效評價(jià)考核辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立礦井安全管理績效評價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長：董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副組長：集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理副組 長：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：安監(jiān)部、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、總工辦、保衛(wèi)科、基建科、供應(yīng)科、環(huán)?？?、勞資科、企管科、工會(huì)、等部門負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)

2、導(dǎo)組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)總體策劃礦井安全管理績效評價(jià)考核（以下簡稱評價(jià)考核）辦法。 2、協(xié)調(diào)解決評價(jià)考核實(shí)施過程中的疑難問題。3、審核評價(jià)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)評價(jià)考核辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部 主管副部長擔(dān)任。辦公室職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定、完善礦井安全管理績效評價(jià)考核辦法，并組織實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)收集評價(jià)考核實(shí)施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作， 及時(shí)修訂完善礦井安全管理績效評價(jià)考核辦法和《礦井安全管理績效

3、評價(jià)（以下簡稱評價(jià)）和礦井安全管理績效考核（以下簡稱考核） 。 五、1、評價(jià) 分月度評價(jià)、季度評價(jià)、半年度評價(jià)和年度評價(jià) （1）月度評價(jià)每個(gè)月，由各業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分工，依據(jù)《礦井安全 管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》中月度評價(jià)內(nèi)容，自行組織對礦井進(jìn)行評價(jià)。 礦井月度評價(jià)得分＝1000 分－月度評價(jià)總扣分－月度安全績效扣分。 （2）季度評價(jià) 每季度第三個(gè)月由安監(jiān)部牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，依據(jù)《礦井安全管理績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》全部評價(jià)內(nèi)

4、容對礦井進(jìn)行一次季度評價(jià)。礦井季度評價(jià)得分＝1000－季度內(nèi)三個(gè)月月度評價(jià)總扣分之和÷3-季度評價(jià)扣分－ 季度內(nèi)安全績效扣分總和。 （3）半年度評價(jià) 礦井半年度評價(jià)得分為半年度內(nèi)兩個(gè)季度得分的算術(shù)平均值。（4）年度評價(jià) 礦井年度評價(jià)得分為年度內(nèi)兩個(gè)半年度評價(jià)得分的算術(shù)平均值。 2、考核 分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。 依據(jù)評價(jià)得分高低進(jìn)行排名，根據(jù)評價(jià)得分排名情況分別和月安全結(jié)構(gòu)工 資、安全