ehs評價體系辦法

1、華潤煤業(yè)礦井安全管理績效評價考核辦法 （試行）為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任，增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，集團(tuán)公司特制定礦井安全管理績效評價考核辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立礦井安全管理績效評價考核領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長：董事長 總經(jīng)理 常務(wù)副組長：集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理副組 長：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：安監(jiān)部、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、總工辦、保衛(wèi)科、基建科、供應(yīng)科、環(huán)?？啤谫Y科、企管科、工會、等部門負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)

2、導(dǎo)組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)總體策劃礦井安全管理績效評價考核（以下簡稱評價考核）辦法。 2、協(xié)調(diào)解決評價考核實(shí)施過程中的疑難問題。3、審核評價考核結(jié)果和獎懲結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)評價考核辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部 主管副部長擔(dān)任。辦公室職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定、完善礦井安全管理績效評價考核辦法，并組織實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)收集評價考核實(shí)施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作， 及時修訂完善礦井安全管理績效評價考核辦法和《礦井安全管理績效

3、評價（以下簡稱評價）和礦井安全管理績效考核（以下簡稱考核） 。 五、1、評價 分月度評價、季度評價、半年度評價和年度評價 （1）月度評價每個月，由各業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分工，依據(jù)《礦井安全 管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》中月度評價內(nèi)容，自行組織對礦井進(jìn)行評價。 礦井月度評價得分＝1000 分－月度評價總扣分－月度安全績效扣分。 （2）季度評價 每季度第三個月由安監(jiān)部牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，依據(jù)《礦井安全管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》全部評價內(nèi)

4、容對礦井進(jìn)行一次季度評價。礦井季度評價得分＝1000－季度內(nèi)三個月月度評價總扣分之和÷3-季度評價扣分－ 季度內(nèi)安全績效扣分總和。 （3）半年度評價 礦井半年度評價得分為半年度內(nèi)兩個季度得分的算術(shù)平均值。（4）年度評價 礦井年度評價得分為年度內(nèi)兩個半年度評價得分的算術(shù)平均值。 2、考核 分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。 依據(jù)評價得分高低進(jìn)行排名，根據(jù)評價得分排名情況分別和月安全結(jié)構(gòu)工 資、安全