ehs管理體系的建設方法

1、 1.提高管理層對安全管理的重視 提高管理層對安全管理的重視安全管理的重點在基層，而關鍵在領導。通過領導者可聽、可見、可感、可捂的行為，讓周圍的人和員工能感受到、能聽到和看到領導確實在關注安全。具體做法包括以下幾點：一是優(yōu)先安排EHS 投入;二是各級領導帶頭遵守安全規(guī)章;三是各級領導帶頭進行安全經(jīng)驗分享;四是領導定期參加安全管理審核，并帶頭參加安全活動;五是領導聽取下屬匯報時先聽安全內(nèi)容，布置下屬任務時同時安排安全工作。如此通過各級領

2、導對安全一點一滴的關注，從而引導員工更加關注安全。2.文件編制 文件編制在 EEHS 管理體系建立初期，許多企業(yè)會出現(xiàn)生搬硬套其他企業(yè)的文件，從而使文件內(nèi)容繁雜、沒有針對性、缺乏指導意義、甚至互相矛盾的現(xiàn)象。太多的文件會讓人無所適從，而適合自己的文件才是最重要的。在 EHS 體系文件編制的過程中，企業(yè)應當堅持“誰使用誰編制、誰編制誰培訓、上下結合、持續(xù)改進”的原則，并且廣泛地調(diào)查、吸收員工的意見，從而使體系文件逐步化繁為簡，增強了文件的

3、可操作性和實用性，同時在編制體系文件時，對現(xiàn)有文件進行清各部門、各單位負責人。各部門、各單位負責人所掌握的資源不能滿足下屬 EHS 培訓需求時，則申請公司培訓管理部門的資源支持和EHS 管理部門的技術支持。其次，改進 EHS 培訓內(nèi)容。所有培訓需求的識別、培訓計劃的制定、培訓計劃的實施、培訓課件的編寫、培訓師的培養(yǎng)等都是依據(jù)基層一線員工的調(diào)查進行策劃。培訓方式也不拘泥于課堂，以分散培訓為主，集中培訓為輔，并結合基層班前班后會、工作間隙、

4、學習討論、崗位練兵等多種方式進行。最后，建立自己的師資隊伍。為適應 EHS 培訓內(nèi)容、方式變化的要求，企業(yè)應建立了自主的 EHS 培訓師資隊伍。各級領導、管理人員、專業(yè)技術人員與資深員工，只要在生產(chǎn)管理、安全管理、專業(yè)技術管理、現(xiàn)場操作等崗位具有一定工作經(jīng)驗都可成為某一個或數(shù)個專項領域的 EHS 兼職培訓師。由于這些人員具有深厚的業(yè)務背景，熟悉企業(yè)情況，掌握一定的 EHS 知識技能，因此，在現(xiàn)場實施EHS 培訓時得心應手，取得了非常好的