《管理學(xué)》試題大全（帶答案）01

1、《管理學(xué)》試題（帶答案）試卷一、選擇題 一、選擇題1. 1. “管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點。(C)A 泰勒 B 法約爾 C 西蒙 D XX2. 2. 管理者是指（ C ）A 組織的高層領(lǐng)導(dǎo) B 組織的中層領(lǐng)導(dǎo)C 從事管理活動的人 D 組織的員工3.三個和尚的故事中， “一個和尚挑水喝， 兩個和尚抬水喝， 三個和尚沒水喝。 ”主要體現(xiàn)了下列哪一項管理學(xué)中（C）的重要性A 計劃 B 人事 C 協(xié)調(diào) D 激勵4.法約爾的公平原則是

2、指對待員工要（ A ）A.善意加公道 B.善意 C.公道 D.滿足員工的合理要求5.預(yù)算（ C ）A.只能用于資金計劃 B.和計劃沒有關(guān)系C.是數(shù)字化的計劃 D.包括計劃6.企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（B）。A．計劃 B．決策 C．組織 D．協(xié)調(diào)7.法約爾 xxxxx答案;現(xiàn)代經(jīng)營管理之父8.組織與環(huán)境的關(guān)系是（ C ）。P101A.平等的關(guān)系 B.包含的關(guān)系 C.相互作用、相互影響的關(guān)系D.組織促進環(huán)境的變化9.組織老化的特

3、征之一是（ A ）。P101A.機構(gòu)臃腫 B.反應(yīng)靈敏 C.組織成立的時間長 D.內(nèi)部不團結(jié)10.事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織形式的基本原則是（ D ）。P101A.分散決策，分散經(jīng)營 B.集中決策，集中經(jīng)營C.分散決策，集中經(jīng)營 D.集中決策，分散經(jīng)營11.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？（ A ）P190 A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.集中控制12.許多組織設(shè)有意見箱、接待日

4、、走動管理等管理辦法，是為了（ C ）。P166A.上行溝通 B.下行溝通 C.非正式溝通 D.反饋溝通13.人際關(guān)系行為學(xué)派認為必須以下面哪項為中心來研究管理問題？ （ A ） P166A.人與人的關(guān)系 B.人的個性特點 C.文化關(guān)系 D.心理分析14.戰(zhàn)略計劃是由（ B ）。P71A.中層管理者制訂 B.高層管理者制訂C.基層管理者制訂 D.普通職工制訂15.QC 小組……（日本）16.下面正確的陳述為（ B ）A.計劃層次越高，其

5、內(nèi)容越明確、具體B.計劃層次越高、其內(nèi)容越抽象、籠統(tǒng) C.計劃層次越低，其內(nèi)容越抽象、籠統(tǒng)選擇方案 C 二、保守法（小中取大法）Max=｛10，0,10｝=10 選擇方案 A 或 C三、折中法： 期望值：E(A)=70*0.3+40*0.3+10*0.4=37 E(B)=90*0.3+30*0.3+0*0.4=36E(C)=100*0.3+30*0.3+10*0.4=43選擇方案 C四、簡答題 1、組織設(shè)計的過程應(yīng)該遵循哪些原則？ P8

6、7答：管理跨度原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)作原則、柔性經(jīng)濟原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則。什么叫控制？控制的過程包括哪幾個基本環(huán)節(jié)？ 169 和 171 頁之間 答：控制是以正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃的執(zhí)行過程，一旦產(chǎn)生偏差，需要及時糾正偏差，使組織回到既定的運行方向，保證組織計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；控制工作的過程：①確定控制標(biāo)準(zhǔn) ②衡量實際工作績效 ③將實際工作績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較并分析偏差 ④采取管理行動糾正偏差。2、造成溝通

7、障礙的原因有哪些？ P153答：由信息發(fā)送者造成的障礙；信息傳遞過程中造成的障礙；由信息接收者造成的障礙；人際關(guān)系對信息溝通造成的障礙；過量信息造成的障礙。3、預(yù)算控制的一般程序包括哪些步驟？ P181對于企業(yè)來說，進行預(yù)算控制一般需要經(jīng)過如下程序：（1）深入了解企業(yè)在過去財政年度的預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)在未來年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此作為企業(yè)制定預(yù)算的重要依據(jù)；（2）圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件，按照企業(yè)各種預(yù)算之間的關(guān)系，制定出企業(yè)

8、的總預(yù)算。（3）將企業(yè)總預(yù)算確定的任務(wù)層層分解，由各個部門、基層單位以及個人參照制定本部門、本崗位的預(yù)算，上報企業(yè)高層管理部門；（4）企業(yè)高層決策者在綜合企業(yè)各個部門實際上報的預(yù)算之后，調(diào)整部門預(yù)算，將最終確定的預(yù)算方案下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。（5）組織貫徹落實預(yù)算確定的各項目標(biāo)，在實施過程中予以監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。（1）制定預(yù)算依據(jù) （2）制定出企業(yè)的總預(yù)算 （3）將企業(yè)總預(yù)算層層分解并上報 （4）確定預(yù)算方案并下達 （5）組織