書店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

1、書店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 書店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告可行性研究報(bào)告總論項(xiàng)目提出的背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的物質(zhì)生活不斷提高，精神需求也不斷升級。在業(yè)余時(shí)間看看閑書，度過休閑時(shí)光，不失為打發(fā)業(yè)余時(shí)間的好方法。可是現(xiàn)有的一些傳統(tǒng)書店，總是千篇一律的高高書架，滿眼的書籍，讓人望而卻步，難以激起讀者的閱讀興趣。過于死板的裝飾，也使得書店僅能成為一個(gè)冷冰冰的買書賣書交易地，無法給讀者提供人性化服務(wù)，更無法帶給客人閱讀的樂趣。2．項(xiàng)目概況希望能為廣大的讀者

2、打造一個(gè)新型的閱讀空間，我們將打破以往書店千年不變的老面孔，移走冰冷的鐵書架，取而代之的是舒適的沙發(fā)，擺放整齊而又不死板的各式書籍等等。初步打算將書店劃分成擺放書籍的主區(qū)域，休息的小平臺，閱讀區(qū)域，服務(wù)辦理區(qū)域。書籍區(qū)（主區(qū)域）：在這里考慮更多復(fù)雜多樣的擺放，整齊而又不死板，書籍是書店的核心，因而相關(guān)書籍種類，必須根據(jù)后續(xù)對主要讀者情況分析而定。在這里僅僅考慮一下書籍的擺放，以方便進(jìn)行后面的裝修及相關(guān)費(fèi)用的估計(jì)。一些裝修方面可以按下面圖

3、片參考。閱讀區(qū)域：區(qū)別于以往的書店，這里會設(shè)置讀者閱讀區(qū)域，分為收費(fèi)區(qū)域以及免費(fèi)的大眾區(qū)域。并根據(jù)讀者的需求提供一些簡單的飲品。休息平臺：充分利用玻璃門外的平臺區(qū)域，擺放一些露天桌椅等，可供讀者休息及互相交流等。服務(wù)辦理區(qū)域：工作人員專區(qū)，書店鼓勵讀者在書店借閱書籍，因此讀者書籍價(jià)格：這一方面主要考慮與書籍定價(jià)保持一致，書店實(shí)行會員制度，會定期舉辦會員活動，同時(shí)會員購書也要享受相應(yīng)優(yōu)惠。借書價(jià)格：由于讀者以學(xué)生為主，消費(fèi)能力相對較低，同

4、時(shí)本著節(jié)約資源的原則，書店提供借書服務(wù)，具體規(guī)則是：只需預(yù)付全書的價(jià)格即可將書借走，借閱時(shí)間為兩周，待讀者還書時(shí)，如沒有破損，書店將退還 75%的書款，收取 25%的書款作為借閱費(fèi)用。附屬服務(wù)收費(fèi)：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費(fèi)根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價(jià)格。會員辦理如下：類型 辦理費(fèi)用 贈送借書費(fèi) 押金 時(shí)間上限 數(shù)量上限 V1 5012 50 5 個(gè)月 6 V2 30 4 20 4 個(gè)月 4 任何一個(gè)市場都

5、不會是絕對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個(gè)附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個(gè)學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個(gè)店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個(gè)店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。具體競爭分析如下：圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其成本低廉