委外加工管理辦法與流程圖

1、委外加工管理辦法 委外加工管理辦法1. 總則 1.1. 制定目的 為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。 1.2. 適用范圍 本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。 1.3. 權(quán)責單位 1) 生產(chǎn)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 2. 委外加工管理規(guī)定 2.1. 定義 本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)過程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)

2、力廠商）代為加工的做法。 2.2. 委外加工時機 在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：1) 本公司的生產(chǎn)能力不足時。 2) 須利用本公司所沒有的設(shè)備、技術(shù)時。 3) 特殊零件無法購得，又不能自行加工時。 4) 委外加工品質(zhì)更好時。 5) 委外加工成本更低時。 6) 認為比本公司自行加工更有利時。 2.3. 委外加工程序 2.3.1. 需求提出 1) 委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部將原因、目的、規(guī)格、計劃數(shù)量、預算

3、等，以書面方式呈報總經(jīng)理核準后方可。 2) 總經(jīng)理核準后。轉(zhuǎn)采購部聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。 2.3.2. 廠商開發(fā)與調(diào)查 1) 采購部參照《供應商開發(fā)》規(guī)定，對協(xié)力廠商進行洽詢工作。 2) 新廠商由采購部、生產(chǎn)部、品管部組成廠商調(diào)查小組，對協(xié)力廠商進行調(diào)查 評核。 3) 調(diào)查評估合格之廠商列入合格廠商名列。 4) 除總經(jīng)理特準外，不可將工程委托非合格之廠商加工。 2.3.3. 詢價、議價 1) 針對合格協(xié)力廠商

4、，采購部請協(xié)力廠商 進行報價。 2) 參照《采購方式》的規(guī)定進行詢價與比價。 3) 同類型協(xié)力廠商應盡量開發(fā)三家以上，以便詢價、比價及緊急訂單之需要。 2.3.4. 委外加工協(xié)議（合同）的簽訂與下發(fā) 由采購部依據(jù)協(xié)力廠商報價單，完 成公司合同計算及打印工作，合同應就下列事項作必要之約定： 1) 委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。 2) 加工單價與總價。 3) 交期。 4) 品質(zhì)要求及驗收標準。 5) 付款方式。 6) 保密工作。 委