現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何降低成本、提高利潤(rùn)，拓展出更多有實(shí)力有潛力的供應(yīng)商來(lái)滿足現(xiàn)代制造業(yè)不論是成本還是科技含量上的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過(guò)回顧采購(gòu)成本管理的相關(guān)理論，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代制造型企業(yè)采購(gòu)成本管理的特點(diǎn)和不足，對(duì)我國(guó)制造型企業(yè)在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供應(yīng)商的選擇、開(kāi)發(fā)和管理，圍繞“一切以滿足顧客要求為首位，與顧客建立起良好的溝通”這個(gè)主旨，進(jìn)行了深入而詳細(xì)的分析和研究。本文強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)部門無(wú)論是對(duì)于供應(yīng)商的選擇、開(kāi)發(fā)還是管理，有一個(gè)要求

2、始終作為前提，那就是顧客的需要，也就是我們所說(shuō)的“采購(gòu)方需求”。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商始終都要去滿足顧客所提出的生產(chǎn)要求，在顧客的要求和指導(dǎo)下完成對(duì)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)。
　　 本文在第一部分就供應(yīng)商的選擇進(jìn)行了闡述。介紹了我們?cè)诠?yīng)商選擇方面的基本準(zhǔn)則，也就是“E.T.Q.C”原則。主要包括四個(gè)方面E(Environment)、T(Time)，Q(Quality)和C(Cost)。E代表供應(yīng)商對(duì)環(huán)境管理意識(shí)的指標(biāo)；T主要可

3、以包括所有關(guān)于供應(yīng)商反應(yīng)能力方面的指標(biāo)：交貨期、提前期、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力等；Q代表了有關(guān)保證質(zhì)量能力方面的指標(biāo)，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、全面質(zhì)量管理能力等；C代表供應(yīng)商在處理成本能力：產(chǎn)品的價(jià)格、折扣比例、運(yùn)輸費(fèi)用的分擔(dān)等。
　　 緊接著利用APQP研究了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法和意義。
　　 最后對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理非常重要的一個(gè)組成部分，它包含于采購(gòu)管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)所需的商品和服務(wù)都