大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究.pdf

1、隨著我國(guó)成功加入WTO以來，已興起一場(chǎng)企業(yè)管理革命，JIT、敏捷制造和動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等成為新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和發(fā)展模式。供應(yīng)鏈的概念也從20世紀(jì)80年代的內(nèi)部供應(yīng)鏈階段發(fā)展到如今的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈階段——強(qiáng)調(diào)以核心企業(yè)為中心的雙向樹狀結(jié)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。供應(yīng)商作為整條供應(yīng)鏈的源頭，對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效起著至關(guān)重要的作用。本論文基于大型裝備制造業(yè)的特點(diǎn)，提出了供應(yīng)商閉環(huán)管理的思想，并基于此管理思想，提出了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)商績(jī)效

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　首先，本論文介紹了課題研究的來源、背景和意義，以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇方法在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
　　其次，本論文闡述了大型裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的戰(zhàn)略意義，分析大型裝備制造業(yè)原材料供應(yīng)特點(diǎn)，概述供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，指出供應(yīng)商的正確評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈的運(yùn)行基礎(chǔ)。分析影響大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的重要因素，提出本論文供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則，進(jìn)而提出了供應(yīng)商閉環(huán)管理的思想。
　　再

3、次，本論文分析了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及各個(gè)指標(biāo)測(cè)量方式。由于供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的灰性，提出了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)灰色關(guān)聯(lián)度模型。分析了大型裝備制造業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，通過供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)影響度兩個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、合理的分類，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、交易型四種類型供應(yīng)商那個(gè)。應(yīng)用層次分析法原理，構(gòu)建一套適用于不同類型供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以供應(yīng)商日?？?jī)效為