erp監(jiān)理方法系列

1、ERP 監(jiān)理方法系列①： 監(jiān)理方法系列①：ERP 監(jiān)理的目標和內(nèi)容 監(jiān)理的目標和內(nèi)容作者：北京利瑪信息技術(shù)有限公司王希躍 黃岳更新時間：2007-01-08 收藏此頁 導(dǎo)航： 上一頁 1 2 下一頁 【ERP 監(jiān)理方法系列導(dǎo)讀】 監(jiān)理方法系列導(dǎo)讀】ERP 監(jiān)理方法系列①：ERP 監(jiān)理的目標和內(nèi)容ERP 監(jiān)理方法系列②：ERP 項目準備階段的監(jiān)理ERP 監(jiān)理方法系列③：企業(yè)調(diào)研、需求分析階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列④

2、：概要詳細設(shè)計階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑤：編碼、測試階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑥：實施階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理方法系列⑦：驗收階段的監(jiān)理工作ERP 監(jiān)理的目標 監(jiān)理的目標ERP 監(jiān)理工作應(yīng)力求達到以下主要目標：① 對軟件開發(fā)單位、軟件實施單位等系統(tǒng)承建單位的行為進行監(jiān)控，促使開發(fā)行為符合國家法律法規(guī)、有關(guān)政策和相關(guān)技術(shù)標準，制止開發(fā)行為的隨意性和盲目性，促使開發(fā)進度、質(zhì)量按計劃（合同）實現(xiàn)，力求開發(fā)行為合法、科學、合

3、理、經(jīng)濟；② 促進用戶與軟件開發(fā)單位、軟件實施單位和系統(tǒng)承建單位之間的有效溝通，使軟件開發(fā)單位、軟件實施單位和系統(tǒng)承建單位能夠全面準確了解用戶的實際需求，同時用戶能及時了解項目的進展情況； ③ 促使軟件開發(fā)單位、軟件實施單位等承建單位為項目運行的全過程建立一套明確、合理、可行的計劃或規(guī)程，并利用與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機制和手段對其執(zhí)行過程進行有效控制； ④ 促使系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能影響施工計劃

4、的各種因素，及時糾正可能影響系統(tǒng)功能與性能的缺陷。一般來說，監(jiān)理項目部的目標就是通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在項目的成本、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主單位的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助業(yè)主單位正確地進行投資決策，在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總預(yù)算進行審查；

5、在建設(shè)準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。四、變更控制 四、變更控制變更控制主要內(nèi)容是對接受應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)過程中的變更申請，收集變更信息資料，對發(fā)生的所有變更情況按照一定的程序進行處理，并對變更的內(nèi)容、方式、范圍、影響進行評估和控制。五、合同管理 五、合同管理合同管理是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場

6、采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責的依據(jù)，也是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸宿。六、安全管理 六、安全管理信息系統(tǒng)安全管理的作用是保證業(yè)主在 ERP 信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中，保證信息系統(tǒng)的安全在可用性、保密性、完整性與 ERP 信息系統(tǒng)工程的可維護性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突；在投資控制的前提下，確保信息系統(tǒng)安全設(shè)計上沒有漏洞；督促業(yè)主的 ERP 信息系統(tǒng)工程應(yīng)用人員在安全管理制度和安全規(guī)范下嚴格執(zhí)行安全操作和管理，建立安全意識；

7、監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標準和建設(shè)方案實施，檢查承建單位是否存在設(shè)計過程中的非安全隱患行為或現(xiàn)象等。七、信息管理 七、信息管理確保項目信息管理工作規(guī)范化，保證項目信息的準確性、完整性和可用性，確保項目信息交流、信息溝通渠道暢通，規(guī)范信息組織及信息管理，為項目實施管理及決策提供信息依據(jù)。八、協(xié)調(diào) 八、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個 ERP 信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)?？傊?，四控三管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了應(yīng)用信息系統(tǒng)監(jiān)