x總裁在年度經營工作會上的講話材料

1、X 總裁在年度經營工作會上的講話材料一、正確看待形勢，進一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心 一、正確看待形勢，進一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心近年來，我們抓住國家加大基礎設施投入的歷史機遇，推動企業(yè)實現了持續(xù)快速發(fā)展。但任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的。今年以來，受國際經濟形勢動蕩、國家宏觀政策調整、鐵路市場形勢突變等因素的影響，企業(yè)生產經營出現了暫時困難。必須要從以下六個方面辯證地看待企業(yè)當前面臨的暫時困難。一是目前這種困難是帶有全局性的問題。 一

2、是目前這種困難是帶有全局性的問題。去年下半年以來，全球“后金融危機”的影響不斷加深，國內輸入性通脹壓力與日俱增。為了應對國際經濟形勢的變化，國家采取了提高存款準備金率、加息、加大房地產調控力度等一系列抑制通脹預期的措施，導致國內建筑市場、特別鐵路市場投資大幅減少、建設速度放緩、資金不到位、大量拖欠工程款等突出問題，使包括我們中國 xx 在內的國內建筑企業(yè)，普遍都面臨著經營日益困難、資金異常緊張、成本大幅攀升、發(fā)展嚴重受限的嚴峻局面。在這

3、種嚴峻形勢下，每一個企業(yè)都不可避免地要經歷生存與發(fā)展的嚴峻考驗，關鍵就看誰能挺得住。因此，我們要做好充分的思想準備，樹立堅定的決心和信心，拿出超常的勇氣和膽識，百倍努力、奮發(fā)進取、共克時艱。二是目前這種困難是建筑市場周期性波動的體現。 二是目前這種困難是建筑市場周期性波動的體現。根據建筑行活力上，放在提升綜合素質、打造主業(yè)核心競爭力上，放在全面推進轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略” 、做強做優(yōu)企業(yè)上，把逆境轉

4、化為機遇，推動企業(yè)在轉型升級上實現新的突破。五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。 五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。目前，企業(yè)的困難確實很多，但再難也沒有 xx 年企業(yè)轉型期那么難。同時，經過十年跨越發(fā)展，我們進一步鞏固了國有骨干企業(yè)的地位，基本建立了現代企業(yè)制度，調整優(yōu)化了企業(yè)經營結構，構建了包括基建、勘察設計、工業(yè)制造、海外、房地產、礦產資源、高速公路、金融信托在內的“四大主業(yè)” 、 “八大板塊” ，基本形成了建筑業(yè)縱向“上中下游

5、”協(xié)調發(fā)展的產業(yè)鏈條，橫向基建主營業(yè)務突出、相關業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的經營格局，使企業(yè)的核心競爭力、品牌影響力更加突出。目前，我們在中國建筑行業(yè)中，經營結構是最合理的、科技水平是最高的、綜合實力也是最強的，這就為我們戰(zhàn)勝當前暫時困難奠定了堅實的基礎。六是目前這種困難是對各級領導班子和領導干部的一次重大考 六是目前這種困難是對各級領導班子和領導干部的一次重大考驗。 驗。多年企業(yè)改革發(fā)展實踐證明，中國 xx 之所以能夠在各種困難和挑戰(zhàn)中不斷前進