創(chuàng)新用人管理機制 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢——加強###高新區(qū)企業(yè)人力資源管理的探討

1、1創(chuàng)新用人管理機制 創(chuàng)新用人管理機制 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢 ——加強###高新區(qū)企 高新區(qū)企業(yè)人力 人力資源管理的探 源管理的探討在經濟發(fā)展進入激烈化、白熱化、全球化的競爭時代，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現代管理理論的提出，即從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才

2、發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，對實現企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的地位。一、充分 一、充分認識 認識“人才管理 人才管理”的必要性 的必要性揭開歷史的畫卷，無處不體現優(yōu)秀人才對社會進步的推進作用。從后羿射日到大禹治水的神話傳說，從秦皇漢武到唐宗宋祖的豐功偉業(yè)無不說明人才的重要。四大發(fā)明的創(chuàng)造，譜寫了華夏民族的文明，西方的牛頓、卡特、阿基米德等一批科學家，推進了第一次工業(yè)革命。從近代來講，

3、毛澤東主席率領了一批優(yōu)秀的軍事人才，驅趕外強的侵略、推翻蔣家王朝。到了現代，歷史的列車已經駛入了高度信息化的時代，人才的作用在國際化的競爭中尤其重要，著名企業(yè)家崔桂亮曾經講過：“維維集團的寶貴財富不是幾十億的資產，而是一支能征善戰(zhàn)的團隊，一批優(yōu)秀的技術人才和現代化的管3力，隨著經濟的發(fā)展，與徐工配套的產業(yè)越來越多，同時徐工的優(yōu)秀人才進入高新區(qū)的也不斷增加，逐步形成一股巨大的人才力量。礦大的高等人才創(chuàng)業(yè)，高新區(qū)是他們施展才華的沃土，目前已

4、有一大批高等人才來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，同時集聚了一批優(yōu)秀的人才，給高新區(qū)人力資源增添了新鮮的血液。3、充分施展原國有企業(yè)人才的延續(xù)優(yōu)勢。改革開放時期，眾多國有企業(yè)實現改制，私有企業(yè)如雨后春筍般興起，原有國有企業(yè)的有技術人才，充分的利用了民營企業(yè)的管理機制，同時吸取了國有企業(yè)先進的管理經驗，成為一支強有力的有生力量。4、充分激發(fā)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)式人才的優(yōu)勢。高新區(qū)民營企業(yè)占主導地位。這些民營企業(yè)家，通過多年的市場拼搏，先進技術和現代化管理的借鑒和學

5、習，積累了豐富的管理經驗，同時熟練地掌握了專項的技術，也歷練的一批共同創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才。就民營企業(yè)領導層來說，民營企業(yè)領導者經歷了異常艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，對于選用人才有自己獨特的機制和方法，領導者其獨特的個人魅力也在影響著人才的凝聚和管理。三、走出企 三、走出企業(yè)人才管理的 人才管理的誤區(qū)1、走出傳統(tǒng)的用人觀念的誤區(qū)。高新區(qū)大部分民營企業(yè)，是通過個人、家人、同學、朋友等人際關系形成的關系圈，在市場上摸爬滾打，艱苦創(chuàng)業(yè)，一磚一瓦的把企業(yè)興建起來