2018pmp全中文沖刺試題及答案

1、1．作為項目經(jīng)理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資 源成本的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應用領域內，附加工作在 設計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產成本。 成本估算過程認為，不管額外的設計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細，反映在盡可能的附加細節(jié)中。 對你

2、的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概為：A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正確2. 你負責管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色的責任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一

3、些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后 5 周。你還不知道由誰來負責項目的各個行 動。為了掌握對項目的控制權，你需要：A．根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃 B．把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣D．另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題3．你在研究可選方案，確定些行動來提高達成項目目標的機會并降低威脅的過程之 中

4、。下一步你需要做什么？A 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點B 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃C 確定如何為項目管理風險 D 根據(jù)風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級4． 當項目經(jīng)理完成最初的項目進度計劃時，非常重要的是得到誰的認可？ A．項目出資人B．項目團隊 C．職能經(jīng)理D．客戶5．你在管理一個合同，該合同內容包括為賣主開發(fā)軟件用于微處理器設計。你知道你必須有能力管理對合同的變更。相關的書面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權變更的相

5、應層次必 須書面記錄在：B 趨勢分析 C 風險重新評估 D 儲備金分析11．一般可以接受用來把項目目標轉換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：A 產品分析B 風險測量C 可選方案識別D 利益/成本分析12．在完成項目進度的過程中，Roberta 根據(jù)關鍵路徑發(fā)現(xiàn)項目將在四月十五日完成。當她按進度工作時，她發(fā)現(xiàn)一些任務具有時差。任務 B 有十天的自由時差，而任務 F 有五天的自由時差。如果任務 B 延遲十五天，項目的完成日期是哪

6、一天？ A．四月十五B．信息不足，無法計算C．四月二十D．四月十號13．某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目。現(xiàn)在只有 5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半，而且，這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應該：A． 和團隊成員進行必要的加班以完成工作 B． 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作C． 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內完

7、成的工作D． 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作14．在你的項目中，你識別了重要的風險，并且規(guī)劃了合適的風險應對計劃。一些風 險如自然災害發(fā)生的概率被記載到你的風險管理計劃中，如果在你執(zhí)行這些步驟后，仍然殘留的風險，被稱為： A 未知風險B 殘留風險C 次生風險D 可接受的風險15．在進度計劃制訂過程中，數(shù)學分析技術通常產生一個較早開始的進度，顯示出項目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導致下列結果除了： A 增加項目歷時B