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文檔簡介
1、選擇題:一、 決策樹分析( EMV )2011 年下半年例題 1:某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。 獲利情況除了會址關系外, 還與天氣有關。 天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 0.25 、0.50 、0.25 ,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策二、 盈虧平衡點盈虧平衡點( Break Even Point, 簡稱 BEP )又
2、稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、 收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時 (銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。按實物單位計算:盈虧平衡點 =固定成本 / (單位產(chǎn)品銷售收入 - 單位產(chǎn)品變動成本)按金額計算:盈虧平衡點 =固定成本 / (1- 變動成
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