區(qū)域?qū)拥南到y(tǒng)組織技術(shù)研究.pdf

1、區(qū)域?qū)邮侵竷蓚€或兩個以上的國家或地區(qū)之間相互聯(lián)系，形成子區(qū)域間優(yōu)勢互補(bǔ)、資源配置合理的過程，從而達(dá)到整體協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)。隨著區(qū)域間經(jīng)濟(jì)日趨活躍并不斷加深，為適應(yīng)大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域合作的組織形式，需要在更大范圍與更深層次上推進(jìn)區(qū)域?qū)?。而?shí)施區(qū)域?qū)有枰芯繀^(qū)域系統(tǒng)之間以何種方式進(jìn)行組織，從而發(fā)揮各自的功能，涌現(xiàn)出整體系統(tǒng)功能。所以，區(qū)域?qū)颖举|(zhì)上是一個系統(tǒng)組織的問題，即包括自組織和他組織。
　　 本文研究區(qū)域?qū)拥南到y(tǒng)組織

2、技術(shù)，以區(qū)域?qū)又猩婕暗膭右?、狀態(tài)和規(guī)劃問題為應(yīng)用背景，重點(diǎn)研究其系統(tǒng)組織的動力設(shè)計(jì)技術(shù)、狀態(tài)識別技術(shù)和決策技術(shù)。目的是通過研究系統(tǒng)組織的幾個關(guān)鍵技術(shù)，探索一套系統(tǒng)組織技術(shù)方法以解決有效開展區(qū)域?qū)拥膯栴}。系統(tǒng)組織包括自組織與他組織，所以，首先分析系統(tǒng)組織的內(nèi)部機(jī)理和動力，然后對系統(tǒng)組織進(jìn)行狀態(tài)觀測、評估組織狀態(tài)，最后進(jìn)行系統(tǒng)組織的規(guī)劃與決策。具體內(nèi)容如下：
　　 利用自組織理論分析系統(tǒng)組織的動力，研究系統(tǒng)組織的動力設(shè)計(jì)技術(shù)。由

3、于系統(tǒng)自組織過程能夠用網(wǎng)絡(luò)形成來描述，給出了組織網(wǎng)絡(luò)形成的聯(lián)結(jié)模型，分析得出系統(tǒng)組織的動力是差異性引起的競爭與協(xié)同；而且自組織網(wǎng)絡(luò)能夠展現(xiàn)出流，基于投入產(chǎn)出法構(gòu)建了多節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)投入產(chǎn)出矩陣，進(jìn)而定義了節(jié)點(diǎn)、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度并借以描述各節(jié)點(diǎn)之間通過流關(guān)聯(lián)的緊密程度；闡述了組織分工與合作具有自組織性，它有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)系統(tǒng)組織的整體功能。
　　 為了評估區(qū)域?qū)拥南到y(tǒng)組織狀態(tài)優(yōu)劣，研究了狀態(tài)識別技術(shù)。在系統(tǒng)組織化過程分析基礎(chǔ)上，利用系

4、統(tǒng)原理構(gòu)建了系統(tǒng)組織狀態(tài)的觀測指標(biāo)，即關(guān)聯(lián)化程度、分工程度、差距程度和整體發(fā)展程度這四個指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行了定量測定；并分析得出區(qū)域?qū)拥恼{(diào)控方向是整體區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。
　　 從規(guī)劃的角度研究區(qū)域?qū)拥南到y(tǒng)組織決策技術(shù)?；谙到y(tǒng)論原理分析區(qū)域?qū)拥亩嗄繕?biāo)特性，提出了系統(tǒng)組織的多目標(biāo)模型體系結(jié)構(gòu)；考慮系統(tǒng)組織中的決策人利益，確定了組織的目標(biāo)、決策變量、目標(biāo)函數(shù)與約束函數(shù)，對組織目標(biāo)設(shè)定不同優(yōu)先級和權(quán)重，建立了三種不同的方案，為系統(tǒng)組