一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)

1、“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù) “一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天 津 市 科 技 小 巨 人 成 長(zhǎng) 計(jì) 劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù) “一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談的時(shí)候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以下企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)和管理情況的數(shù)據(jù)和資料，以便每個(gè)小組回來后撰寫調(diào)研報(bào)告，并為進(jìn)一步提供更加有針對(duì)性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù)：一、企業(yè)背景資料 一、企業(yè)背景資料1.企業(yè)簡(jiǎn)介2

2、.企業(yè)組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況1）組織機(jī)構(gòu)圖2）股東構(gòu)成情況3）主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況 二、企業(yè)基本管理情況1.管理制度：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況 三、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況1.企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場(chǎng)銷售情況2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和盈利情況3.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況4.與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來 四、企業(yè)歷史和未來1.公司發(fā)展歷程2.公司書面的工作計(jì)劃或

3、者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的管理制度；（2） 是否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上推行 5S 管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，且運(yùn)行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制；（3） 是否在原料采購、庫存管理、運(yùn)輸物流管理等方面采取比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持；（4） 是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)和考核辦法，并對(duì)成本變化情況和變動(dòng)趨勢(shì)實(shí)時(shí)分析，使生產(chǎn)成本得到有效的控制。5. 5. 營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì) 營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì)（1） 是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力，

4、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制靈敏；（2） 營(yíng)銷渠道是否暢通，所有產(chǎn)品均能夠通過自己的主要渠道銷售到目標(biāo)客戶；（3） 是否建立了完善的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引了行業(yè)相對(duì)較強(qiáng)的營(yíng)銷人員，形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。6. 6. 盈利方面優(yōu)勢(shì) 盈利方面優(yōu)勢(shì)依據(jù)企業(yè)審計(jì)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)償債和盈利能力。(二) 企業(yè)存在問題分析 企業(yè)存在問題分析描述企業(yè)在以下四個(gè)方面存在的問題：一是資金和融資方面的問題；二是創(chuàng)新能力方面的問題；三是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問

5、題；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。1. 1. 資金和融資方面的問題 資金和融資方面的問題（1） 企業(yè)是否存在資金方面的困難，是否需要政府的支持；（2） 是否具備申報(bào)周轉(zhuǎn)資金條件；（3） 是否具備申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金條件；（4） 是否具備申報(bào)科技支撐計(jì)劃；（5） 希望通過上市渠道進(jìn)行融資，但是不知道如何操作；（6） 希望引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，但是不知道如何尋找；（7） 希望獲得促進(jìn)商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款，