鋼鐵行業(yè)對標管理辦法

1、對標管理方案為搞好對標工作，提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指標，增強企業(yè)市場競爭力，制定本方案。一、指導思想、主要目標與對標原則（一）指導思想以“三品”戰(zhàn)略落地為指導，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，以強化三個意識、狠抓四個管理，促進管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標、技術(shù)創(chuàng)新、品種質(zhì)量、成本費用、節(jié)能環(huán)保等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和效益，實現(xiàn)“品種、品質(zhì)、品牌、安全、節(jié)能、環(huán)保”六

2、大目標。（二）主要目標2015 年實現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個月時間（7 月末）使公司的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、科技進步、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標達到行業(yè)平均先進水平；用 3 年時間，力爭到 2017 年，企業(yè)利潤水平和贏利能力跨入全國鋼鐵行業(yè)前 10 位，建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn)基地。（三）基本原則1、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部為主。既要瞄準行業(yè)一流指標，更要立足于內(nèi)部對標改善指標。2、科學對標、精確對標。既要注重綜合性指標對標，更要重視指標間的關(guān)

3、聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素換算前后的對標。③廢氣排放指標（煙粉塵、SO2 濃度）、除塵設(shè)施效率；(二)對標方式1、外部對標由各工作部確立標桿企業(yè)，定期組織與標桿企業(yè)對標。要帶著問題對標，通過生產(chǎn)組織、外圍條件、工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等綜合診斷，查找管理短板，明確改進方向，落實整改措施。2、內(nèi)部對標（1）工序縱向?qū)艘怨ば驗閱挝唬詺v史最好水平和行業(yè)先進水平為標桿，各生產(chǎn)工序自行組織的內(nèi)部對標。工序?qū)司哂袑丝趶揭恢?、可比較、

4、可驗證、可信度高的優(yōu)點；工序?qū)酥埸c在于研究經(jīng)濟指標最優(yōu)和綜合成本最低的實現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長期保持。（2）三班橫向?qū)艘员竟ば蛉齻€班組為對標單位，由各生產(chǎn)廠定期組織生產(chǎn)班組對產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、合同兌現(xiàn)率等方面進行對標分析。比較基準包括班組之間的同期對比、與行業(yè)先進水平對比，通過對標達到經(jīng)驗共享、取長補短、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先積極性的目的。（3）三班縱向?qū)艘园嘟M為對標單位，由各生產(chǎn)班組開展的與歷史最好水平對標