職工創(chuàng)新工作室經驗交流材料

1、 搭平臺 建機制 嚴管理 重激勵持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室 堅持走民族品牌創(chuàng)新路----****?職工創(chuàng)新工作室?工作情況匯報浙江**控股集團是一家連續(xù) 9 年進入中國企業(yè) 500 強，連續(xù) 6 年進入中國汽車行業(yè)十強的民營集團公司，被評為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)。2009年 3 月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞 DSI 公司，2010 年 3 月成 功收購沃爾沃轎車 100%的股權?？偨Y**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團創(chuàng)立

2、伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰(zhàn)略，堅持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術創(chuàng)新的領頭羊 和試驗田，公司從 2009 開始，就積極開展?職工創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。一、完善基礎設施，搭建創(chuàng)新平臺1.投入專項資金，完善硬件基礎設施。在公司科技大樓內設立職

3、工創(chuàng)新工作 室，專供攻關組成員研討攻關課題，進行零部件解剖和分析。工作室調整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設備，為并將創(chuàng)建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監(jiān)督。2.建立組織機構，全面指導創(chuàng)建活動。成立由公司常務副總經理任組長，技 術質量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質量改善項目組、精益生產辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領導小組，下設質量創(chuàng)新辦公室和精益生產辦公室，組長分別由質量部

4、部長和精益生產辦公室主任擔任，組員分別由質量技術專職人員、工程師和一1線技師、高級工組成，分別負責年度質量經營體攻關項目和年度精益生產QCD 項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分 廠和物流部成立分廠級的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質、設 備主管和一線班組長、技能狀元任組員。二、納入工作體系，建立運行機制1.明確創(chuàng)建目標，科學規(guī)劃創(chuàng)建工作。 公司工會牽頭制定創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作 室?活動實施方案。公司

5、工會及時在公司傳達上級工會有關開展創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動的文件精神，并結合企業(yè)實際，制定活動實施方案，下發(fā)了《關于 下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動實施方案的通知》 ，文件從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織 動員公司廣大職工積極參與。同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網等宣傳工具，對公司工會開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使 公司廣大職工充分認識到此次活

6、動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此萬元，節(jié)省場地面積 205.9 平方米。四、調動創(chuàng)新熱情，激勵措施到位1. 投入專項資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對職工創(chuàng)新工作室高度重視和支 持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項目創(chuàng)新投入和項目表彰投入全部納入公 司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會經費內列支一分錢。2. 定期總結發(fā)布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結合起來，對在改善項目中表現優(yōu)異的班組在評比中給予加分。定期召開 QCD

7、改善攻關成果發(fā)布會，2011 年上半年就開展了四期，定期進行 QCD 成果的評比 和表彰。對質量創(chuàng)新攻關項目采用過程管控和年度表彰的形式進行。 以 2010 年為例，質量創(chuàng)新獎勵就達 12.2617 萬元，精益生產創(chuàng)新獎勵達 5.3 萬元，據不完全統(tǒng)計，公司全年用于攻關改善的費用高達 200 多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運行提供了堅強的資金支持。年終，公司還進行全面的?職工創(chuàng)新工作室?總結評比工作，表彰優(yōu)秀的項目及項目經理，調動項目

8、組成員的積極性。3.領導專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務副總經理持帥，公司技術質量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術部部長任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強有力的組織領導。在職工創(chuàng)新工作 室的質量創(chuàng)新辦公室、精益生產辦公室和4四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員 工培養(yǎng)起來的高層領導干部） ，有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師 崔雄，也有清華大學汽車系畢業(yè)、享

9、受國務院津貼的高級工程師宋淑華副總工。在 2011 年精益生產項目中，共涉及人員 124 人，其中一線員工 105 人，占 85%；在 2011 年質量創(chuàng)新攻關項目中，共涉及人員 262 人，高級工程師 1 人， 工程師 36 人，一線技能人才 79 人，占 30%。如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的 QCD 攻關項目《前處 理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水 70 萬元，被評為浙江省先 進職工操作法。五、領

10、導關懷寄語，激發(fā)工作熱情****長期以來對職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領導的高度評價：2007 年 4 月 10 日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳 秀******視察指導勞動競賽工作。喬傳秀說：?**集團勞動競賽活動的開展搭建 了企業(yè)與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設了‘星光大道’！?2008 年 11 月 18 日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調研組到****就職工素質 工程建設進行專題調研。姚炳甫認為，**