版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1項目部成本管理思路與流程 項目部成本管理思路與流程項目部進行責(zé)任成本管理時要把握 40 字的成本管理思路,3 個方面的關(guān)鍵點; 項目做好上場初期和中后期 2 個時期及 4 個主要負(fù)責(zé)部門的相關(guān)工作。一、項目部責(zé)任成本管理思路 一、項目部責(zé)任成本管理思路(一)成立組織 (一)成立組織 項目上場之初,應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,成立成本管理工作組織,確定項目部工程、預(yù)算、物資、財務(wù)等部門參與并協(xié)同配合的成本管理工作小組,并下發(fā)文件。(二)制定辦
2、法 (二)制定辦法此項工作也應(yīng)在上場之初,根據(jù)公司的責(zé)任成本管理辦法和本項目部實際情況制訂責(zé)任成本管理實施細(xì)則,細(xì)化項目部責(zé)任成本管理各項基礎(chǔ)工作。(三)編制預(yù)算 (三)編制預(yù)算項目部各部門根據(jù)實際情況編制責(zé)任成本預(yù)算。1、財務(wù)部門:牽頭組織責(zé)任成本管理工作的開展和實施,編制項目經(jīng)費預(yù)算,匯總責(zé)任總成本,計算總成本差異,建立項目經(jīng)費臺帳,歸集整理責(zé)任預(yù)算編制的相關(guān)資料。2、工程部門:編制可行性施工組織設(shè)計,測算工程量和所需材料用量,建立
3、工程量控制臺帳。 3、物資設(shè)備部門:進行材料價格調(diào)查,分析編制材料價目表。 編制所需設(shè)備清單,分析各種機械設(shè)備臺班單價,計算設(shè)備總成本。4、計劃部門:分析工料機數(shù)量,編制工料機成本費用,編制臨時設(shè)施成本,計算材料總成本和投標(biāo)差異,建立收入臺帳。(四)成立中心 (四)成立中心1、設(shè)立項目經(jīng)費責(zé)任中心,可按部門、經(jīng)費包干單位設(shè)置。2、設(shè)立職能管理責(zé)任中心,如技術(shù)責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心、合同收入責(zé)任中心、物資責(zé)任中心、機械設(shè)備責(zé)任中心和獨
4、立費用責(zé)任中心等。3、設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心,可按每個勞務(wù)隊、承包人進行設(shè)置。(五)分解成本 (五)分解成本1、將成本分解到各責(zé)任中心。2、建立各責(zé)任中心成本控制臺帳。3B 表 1-2《責(zé)任預(yù)算成本表(二) 》 ,根據(jù)情況變化及時更新C 表 2《責(zé)任預(yù)算成本構(gòu)成明細(xì)表》 ,根據(jù)情況變化及時更新D 表 3《責(zé)任預(yù)算成本分解表》 ,根據(jù)情況變化及時更新E 表 7-1《材料總成本分析表》 (上場時)等表格,根據(jù)情況變化及時更新。(3)物資部及時進行
5、市場調(diào)查,填制表 6《材料價格目錄》 ,并提供給相關(guān)部門(4)財務(wù)部財務(wù)部前期工作主要有 2 項。A 編制項目經(jīng)費預(yù)算,制訂相關(guān)管理辦法。B 填制表 1《項目責(zé)任預(yù)算匯總表》 ,計算合同毛利率。2、過程工作(1)工程部工程部過程工作主要有 7 項。A、質(zhì)檢資料傳遞流程a 現(xiàn)場技術(shù)員及時整理簽證、質(zhì)檢資料b 技術(shù)主管、工區(qū)經(jīng)理 23 日前審核簽證、質(zhì)檢資料c 現(xiàn)場技術(shù)員 24 日前將完備的簽證、質(zhì)檢資料交工程部d 工程部匯總現(xiàn)場簽證、質(zhì)檢
6、資料,25 日前傳遞到計劃部B、工程量審核流程a 要求工班 23 日前上報當(dāng)月完成工程量b 技術(shù)主管、工區(qū)經(jīng)理 23 日前復(fù)核工程量c 工區(qū)將復(fù)核后的工程量 24 日上午報工程部(a)工程部據(jù)圖紙按上報量計算應(yīng)上報業(yè)主量總工審核工程部計算的應(yīng)上報業(yè)主工程量(b)工程部到現(xiàn)場復(fù)核應(yīng)給予工班工程量總工審核應(yīng)給工班計的工程量C、根據(jù)本月工班完成的工程量和上報業(yè)主的工程量,計算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量,填制材料理論消耗量報表,交物資部D、根據(jù)本月工班
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目部成本管理辦法
- 工程項目部的工程成本管理與控制
- 淺談項目部的臨建成本管理
- 淺談加強工程項目部成本管理
- 淺談項目部的臨建成本管理
- 工程項目目標(biāo)成本管理思路
- xx項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則
- 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制的管理思路與技術(shù)方法
- 中海地產(chǎn)項目部成本管理制度
- 某某項目部工程項目成本管理策劃書
- 項目成本管理方法
- 項目成本管理在建筑工程項目部中的作用
- 關(guān)于項目部成本管理的心得體會(11.16)
- xm06項目部成本管理制度
- 成本管理觀念的更新與成本控制新思路
- 企業(yè)成本管理的變革與成本控制新思路
- 房地產(chǎn)項目成本管理基本思路研究
- 探索成本管理方法創(chuàng)新成本控制思路--供水行業(yè)成本控制新視野
- 安全管理協(xié)議(公司與項目部)
- 獨山子項目部財務(wù)與成本管理辦法(修訂版)
評論
0/150
提交評論