在xx集團(tuán)2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話

1、· 1在XX集團(tuán)2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話同志們：經(jīng)過兩整天的干部述職，應(yīng)該說我們的高管、中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部都普遍亮了亮相，我們有句俗話“是騾子是馬拉出來遛遛”，這次真是遛了一圈。下面，我分別評價一下中層干部和高管團(tuán)隊。一、對中層干部的評價我總體感覺各單位主要負(fù)責(zé)同志的素質(zhì)有所提高，但差距巨大。過去那種“土匪式”的干部在逐漸減少，但是在座的部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，合格的不多。大家的評價都顯示在大屏幕上，好的

2、就是好的、大家都有感覺和判斷。中層干部的最大分?jǐn)?shù)差距近20分，這個差距還是不小的，差距主要體現(xiàn)在表達(dá)能力、邏輯思維和給大家?guī)淼臎_擊力上。我認(rèn)為，主要有四個方面的問題。第一，中層干部的層次差距太大。述職的都是部門一把手，上下竟然差了20分，按說差5－6分就了不得了，像國際比賽上差0.01分、0.001分就能拉開很大差距。剛剛馬常海有一句話說得很對，要精準(zhǔn)識別干部，今年我們要下決心對干部進(jìn)行精準(zhǔn)識別。第二，功能邏輯缺失。沒有一個人上來說“

3、我這個部門應(yīng)該干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上來都是說一些具體事，你們說的這些事基本上應(yīng)該是副部長、部長助理說的事。第三，創(chuàng)新觀點稀缺。沒幾個人有創(chuàng)新觀點，找不到能提出創(chuàng)新性觀點的寶貴人才。“我認(rèn)為我們在哪個商業(yè)模式上要顛覆”“我們在哪個技術(shù)上要走出原來傳統(tǒng)的模式”，沒有一個人提到這些，講來講去還是那些東西。第四，報告流程式模式太強(qiáng)。你們在匯報工作時，有一點沒意識到：下面坐的· 3變化？大家不要只聽到我說你們年齡

4、大了、不能干了、換年輕的，就心里不舒服，我是站在企業(yè)未來10年、20年長遠(yuǎn)發(fā)展上談這個問題，這就是格局的定義。還有一個問題是知識嚴(yán)重“缺鈣”。年輕的時候“缺鈣”感覺不出來，過了50歲、60歲之后就能感覺到了。這些年，我們很多的職能沒有發(fā)揮到位，比如上海運(yùn)營中心要迅速轉(zhuǎn)型，要給子公司輸入有價值的東西。我們這兩天開會，提到了包括價值工程在內(nèi)的許多可以共享的方法論，要把這些內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，輸出傳遞給子公司，他們可能就接受了，認(rèn)為你為他們帶

5、來了新的管理、新的知識、新的模型。我們對子公司的管理不是簡單機(jī)械的管控，要用智慧和方法去潛移默化地管控。第三，系統(tǒng)創(chuàng)新能力極差，業(yè)務(wù)板塊之間長期封閉。今天在座的前排領(lǐng)導(dǎo)都沒有站在系統(tǒng)的角度來回答“我分管這個事，應(yīng)該給其他系統(tǒng)創(chuàng)造什么、其他系統(tǒng)應(yīng)該給我創(chuàng)造什么、我們共同為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造什么”？沒有一個人能說出來?，F(xiàn)在我們集團(tuán)普遍存在著系統(tǒng)與系統(tǒng)間各干各的問題。第四，不善揭露自己的問題，抗拒外來不同觀點。今天我們的高管有幾個人在匯報中提到自己

6、存在什么問題？都只說成績不說問題。一個人只有敢于刀刃向內(nèi)、揭露自己的問題，那么這個人的進(jìn)步空間和格局無限大。你說的問題越多，你的得分會越高，大家應(yīng)該用這樣的逆向邏輯思維來思考問題。張紀(jì)元同志就主動說了自己存在的問題，得分也不低。大家反思一下，“退休主義”何止他一個人？“享樂主義”又有多少人存在？這三年，我對XX的管理確實放松了，暴露出很多問題。在座的前排領(lǐng)導(dǎo)想想，你們哪一個人在上班的時候會每天到一線去、到各個分廠去走一遍？20多年前，我